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"불확실성하의 의사결정기준" 검색결과 241-252 / 252건

  • 정부혁신의길
    이 걸렸다. 그러나 오늘날 정보는 사실상 무한정이며 원거리 지역 간의 의사소통은 즉각적으로 이루어지고, 상황들이 눈 깜짝할 사이에 변하고 있다.정보화 시대에는 "결정의 불확실 ... .·조직위계질서의 수평화팀웍과 참여적 경영에 대한 가장 심각한 저항은 종종 노조가 아닌 중간관리자들로부터 나온다. 직원들이 의사결정을 내리고 문제를 해결한다면 중간관리자들은 불필요 ... 성과 복잡성이 점증함에 따라 점점 더 빠른 의사결정을 내려야한다."고 앨빈 토플러는 '미래지향적 민주주의(Anticpatory Democracy)'에서 썼다. "그 결과는 결정의 엄청난
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.06
  • [행정관리론] 의사결정
    결정이라고도 한다. 조직의 상위층의 결정, 장기적인 전망과 관련된 결정, 선례가 없는 것, 불확실성이 존재하는 상황 속에서 이루어지는 결정은 대체로 비정형적인 것이며, 조직 ... 의 하위층에서 하는 결정, 단기적인 것, 선례가 있는 것, 예측이 확실한 상황 하의 결정 은 정형적이다. 따라서 보다 더 힘들고 어려운 결정은 비정형적인 결정임은 말할 필요도 없다. 그 ... 의사결정에 대해 설명함Ⅰ. 序論 Ⅳ. 의사결정의 理論模型 Ⅱ. 의사결정의 本質 ⅰ. 합리 모형ⅰ. 의사결정의 의의 ⅱ. 만족 모형ⅱ. 의사결정의 과정 ⅲ.점증주의 모형ⅲ. 의사
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.03
  • [원가관리회계] 책임회계
    자를 정점으로 하여 피라미드 형태를 이루게 된다. 책임중심점의 경영자들은 상·하의 계층에 관계없이 자신에게 위양된 의사결정권한의 범위 안에서 재량껏 의사결정을 내리고 그 결과 ... . 맺음말I. 들어가는 말소규모 기업에서는 한 사람의 경영자에 의하여 모든 중요한 의사결정이 이루어진다. 그러나 기업이 지속적인 성장을 하여 그 규모가 커지고 복잡해지면 최고경영자 한 ... 사람이 기업 전체를 경영하는 것은 매우 힘겹고 어려워진다. 왜냐 하면 최고경영자 혼자서 날마다 일어나는 수많은 의사결정을 내릴 만큼 시간적 여유도 없을 뿐만 아니라 모든 영역에 있
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.27
  • [관료제]관료제 핵심이론 정리
    세습적 조직을 비롯한 가산관료제가 대표적인 예이다. 이러한 가산관료제의 특징으로는 기능의 미분화, 권한행사의 자의성, 예측의 불확실성, 관료의 특권적인 지위 등을 들 수 있 ... 적인 면만을 추출하여 정립한 이론이기 때문에 그것이 현실적으로 완벽하게 실시된다는 것은 거의 불가능하다. 이 베버의 관료제 이념형은 밑에서 다시 자세히 설명하도록 하겠다.보편성 베버 ... 성만을 강조하였으나 불라우는 불합리한 경우에도 목표 지향적이고 순기능적일 수 있다는 사실을 지적함으로써 베버이론을 보완·수정하였다.환경과의 관계성 베버는 관료제의 내부 문제만을 문제삼
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.01.22
  • [경영학] 환경경영에 성공요건
    의 환경철학은 최고경영자의 환경철학수준과 일치한다고 해도 과언이 아니다. 「환경경영에 관련된 제반 의사결정들이 많은 투자를 요하거나 조직적으로 지원이 되어야 실현 가능한 경우가 많 ... 하다는데 있다.투자수익율, 시장점유 또는 이익증가율, 위험관리능력강화 수준 등 의사결정을 위한 구체적인 수치가 환경경영 프로그램에 제시되고 있다. 이러한 구체적인 목표제시는 경영관리 ... 를 측정할 수 없을 때, 관리 역시 불가능하다는 평범한 진리를 감안하여 다소 어려움이 따르더라도 성과측정 기준치의 계량화를 추진할 필요가 있다. 고객은 물론 종업원들 모두가 홍보
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.01
  • [경영학개론] 경영 관리자의 기능
    의 활동하는 단점이 있다, 불확실 성이 높고, 경영자에게 예상치 못하는 변화에 대응하기 위한 가변성을 요구하는 경우에는 지침적 계획이 더 선호된다.{유 형범 위전략적 계획 (s ... 에서는 고도의 가변성이 요구 되며, 목표는 일시적이고, 자원의 이용가능성은 불확실하고, 그리고 고객이라는 것이 불분 명한 상태이다. 이 단계에서 지침적 계획은 경영자들에게 필요 ... 를 설정하여 조직의 각 수준에 서 하의 목표를 설정하여 종업원들에게 전달하는 일방적인 과정을 거쳤다. 이와는 달리 목 표에 의한 관리는 경영자가 부하들과 협력하여 목표를 결정하고 실행
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.02.25
  • [취업관련] 취업준비-산업공학과 관련정리
    분석(Decision making)의사결정자가 위험성하 또는 불확실성하의 의사결정에 있어서 최선의 대안을 선택하기 위하여 주어진 대안들을 비교하여 분석하는 것을 말한다.비관적기준 ... 으로는 생산시스템의 기본개념 및 유형의 의사결정방법, 수요예측, 생산일정계획, 최적생산량 및 재고관리 등을 다룬다.생산시스템공학 (Manufacturing Systems ... 은 일반적인 수리계획모형의 한 종류로서 몇가지 가정을 전제로 하는 특수한 수리계획모형이다. 선형계획모형을 이용한 의사결정기법을 선형계획법이라고 한다.선형계획법은 특히 기업활동에 필요
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    | 시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.06
  • 재무관리 서브노트
    의면이자율이 낮을수록 가격변동폭 크다.제5장 확실하의 자본예산1. 자본예산의 의의: 투자의 효과가 1년이상 장기간에 걸쳐 나타나는 투자결정에 관련된 계획을 수립.→ 대규모 투자 ... 는 할인률제3장 소비와 투자의 결정1. 소득흐름과 효용효용함수: 불포화성 + 한계효용체감의 법칙무차별곡선: 한계대체율 (MRS) → 기울기가 급할수록 현재소비 선호2. 최적소비-투자 ... 의 결정확실성의 세계② 소비 또는 투자기간을 단일기간으로 가정③ 세금, 거래비용없는 완전자본시장3. 금융시장이 존재하는 경우: 잉여자금의 저축 또는 부족자금의 차입을 통한 소비
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.07.27
  • [협상론] 협상론
    distance- 불평등을 당연한 것으로 받아들이는 경우- 독재적·불합리한 의사결정일어나 자원의 낭비가 크다.- 부하직원 상사에게 의존하는 정도 높다.(반 의존관계)b.평등문화 ... (권력거리 작은 사회)- 불평등을 당연한 것으로 받아들이지 않는 경우- 커뮤케이션 활발, 합리적 의사결정 이루어짐{권력거리 작은 사회권력거리 큰 사회·인간간 불평등은 최소화 되 ... 되는 자신문화간 협상보다 협력의 정도가 큼.- 의사소통 원활, 정보간 공유, 서로간 근원적 이익용이 협상성과 높임c.Evans: 협상자 유사성이 매력을 유도하고 높은 성과 실현- 협상
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    | 시험자료 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.11
  • [간호학특론] 교환이론에 근거한 의사와 환자와의 관계
    < 목 차 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 교환이론의 정의2. 호스만의 이론3. 환자와 의사와의 교환 관계4. 기대불일치(의사와 환자간의 불일치)5. 공정성이론(equity theory ... 을 때에는 큰 자산을 가진 자에게 더 큰이득이 생기는 것이 분배적 정의라고 생각한다. 개인들은 어떻게 공평한 교황의 기준을 설정하게 되는가는개인의 과거의 경험에 의하여 결정된다는 것이 ... 의 안정성 또는 확실성을 감소시킨다는 것이다.신분상의 불일치가 있으면 사회관계가 불안정하기 때문에 그것을 비용이라고 할 수 있으며 불일치성을감소시키려는 노력이 성공하면 그것은 보상이
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    | 리포트 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2002.10.29
  • [한국사] 해방과 분단체제의 고착화
    하는 정당·단체와는 대화나 협의를 할 수 없다고 주장.- 미국측은 '표현의 자유'를 들어 모스크바 결정에 대한 반대가 임시정부 구성 문제를 협의하기 위한 정당들의 참가기준이 되 ... 3개국(미ㆍ영ㆍ중)은 조선 인민의 노예상태에 유의하여 '적절한 과정을 거쳐서'(in due course) 조선을 자유 독립케 할 것을 결정한다."- '즉시 독립'이 아니었음. 구상 ... , 항복 의사를 미국에 전달. 미국, 이를 접수- 8. 15. 일본 항복 선언미국의 38선 획정- 일본의 항복- 8월 10일에서 11일 사이에 38선은 획정됨. 38선은 형식
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    | 시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.01.25
  • [CEO] 세계의CEO
    한 상호간의 비평이 가능한 조직이야말로 새로운 아이디어의 원천이란게 그의 지론이었다. 아이즈너회장은 개방적인 문화를 위해 의사결정을 "신속한 하의상달식"으로 바꿨다. 직원들의 제안 ... 에 대한 피드백도 활성화했다. "내 아이디어가 의사결정에 중요한 역할을 하는구나"하는 느낌을 직원들에게 주기 위한 조치였다. "가족적인"분위기를 조성, 창의적인 아이디어가 나올수 있 ... . 기술과 규제가 급변하기 때문이다. 그러나 노키아는 이런 환경을 사업다각화의 기회로 삼았다. 과감한 의사결정과 추진을 엔진으로 삼아 새로운 사업분야에 적극적으로 진출했다. 채산
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.24
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