[품질경영] 품질경영에서의 방침의 실시와 방침관리의 평가와 조처(파워포인트)

소개

품질경영에서의 방침의 실시와 방침관리의 평가와 조처에 관한 설명의 파워포인트자료입니다.
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목차

1. 방침의 실시

2. 방침관리의 평가와 조처

본문내용

제 2장 품질경영(QM)
2-4-8 방침의 실시
2-4-9 방침관리의 평가와 조처
(1) 연초의 방침설정의 감사 · 반성
방침이 확정되면 시간의 제약이나 부족했던 정보등 으로 기대만큼의 만족할만한 방침이라고만은 볼 수 없다. 따라서 차기에 수준을 향상시키기 위해서는 문제점을 연초에 정리해두는 것이 바람직하다.
기말에 가서 반성하려고 하면 시간이 흐름에 따라 생생하고 구체적인 문제점을 도출해 낼 수 없는 경우가 많기 때문.
감사나 진단은 최고경영자가 하는 것이 이상적이며 주요방침은 최고경영자, 기타항목은 부문장이 한다.

<중 략>

미진사유의 타당성 × 대책의 적절성 ×
※ 모든 관리항목에 대하여 미진사유 대책에 따라 A, B, C로 구분한다.
(3) 종합평가
연간 업무추진계획 실적서의 세부항목을 월(분기)단위마다
다음의 평가방법으로 종합 달성률을 산출 평가한다.
① 월(분기) 종합 달성률
세부항목별 지수
∑세부항목별 달성률
± 미진사유 및 대책평가
② 세부항목별 달성률
월(분기) 목표
월(분기) 실적
×100±미진사유 및 대책평가
감사합니다.

참고자료

· 없음