[간호관리]바람직한 관리자의 상(Image)

소개

바람직한 관리자의 상에 대하여 서론, 본록, 결론의 형식으로
내용을 전개하였고, 주제에 대해 다양한 리더십 이론, 현 시대에 맞는 관리자 리더십 유형, 기관의 상황적 적합성 등을 최대한 근접하게 고려하여 창의적으로 생각하여, 내가 생각하는 가장 바람직한 간호관리자의 상에 대해 리포트를 작성한 것입니다.

목차

바람직한 관리자의 상(Image)
리더십의 근대적 이론
리더십의 현대적 이론
♥ 리더의 4대 유형

본문내용

❍� 자율적 리더십(Self leadership)
자율적 리더십(self leadership of self-management leadership)은 부하들 자신이 자기규제와 자기통제에 의해 자신을 스스로 이끌어 나가는 것으로서 이 과정에서 리더는 부하들이 그러한 능력을 갖도록 촉진하고 지원하는 것을 말한다.

만일 부하들이 자율적으로 목표달성을 위해 노력한다면, 리더는 부하들에 대한 불필요한 감시 및 통제의 노력을 절감함으로서, 자신은 새로운 아이디의 구상 등 보다 긍정적이고 발전적인 방향으로 힘을 집중할 수 있게 된다. 또한, 부하들도 자기 존중감 내지 자긍심 등을 갖고, 보다 만족스러운 조직생활을 할 수 있게 될 것이다.
이를 위해서는 기존의 리더십이나 부하들의 생각을 변화시키는 교육이 필요하다. 즉, 우선 리더는 부하들의 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 자극을 주고 스스로 모범을 보이며, 궁극적으로는 관리가 필요 없도록 조직의 능력을 키우는 역할을 해야 한다.
그리고 부하들도 자기관리가 가능하도록 능력을 길러야 한다. 이렇게 될 때, 자율적 리더십을 가진 부하들은 자기 스스로의 판단에 따른 행동과 그 결과에 대해 책임을 질 수 있는 능력을 갖는 소위 셀프 리더(self-leader)가 되게 된다. 이와 같이, 부하들을 셀프 리더로 만드는 리더십을 오늘 수퍼(super-leadership)이라고 하는 바, 이 과정을 제시하면 다음과 같다.
＊ 리더가 비전을 제시한다.
＊ 리더와 부하들을 위한 목표를 설정한다.
＊ 목표달성에 도움이 되는 성과에 강화를 한다.
＊ 건설적이고 합당한 질책을 한다.
＊ 변화에 대한 관리 및 촉진을 한다.
＊ 부하들에 대한 자신감을 부여한다.
＊ 모델을 활용한다.
이는 결국, 수퍼 리더 밑에는 셀프 리더십을 통해서 잘 훈련된 부하들이 있다는 것을 의미한다. 이와 같이 부하들이 리더십의 성공에 중요한 영향을 미친다는 것은 최근의 많은 연구에서 밝혀지고 있다. 특히 이러한 수퍼 리더십은 최근의 임파워먼트의 개념과도 일맥상통된다는 점에서 그 중요성은 크다.

참고자료

· 1. 한성숙,권성복,김문실,김용순,문희자,안성희,이선미(2006). 간호관리학Ⅱ. 수문사.
· 2. 하나선,최정.(2002). 간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구. 한국간호과학회(구-대한간호학회).
· 3. 박예린,양수(2008). 간호관리자의 촉진적 의사소통과 간호사의 조직몰입, 직무만족 및 임파워먼트. 대한간호학회정신간호학회.
· 4. 박현태(1997). 간호조직에서 리더십 유형과 직무만족 , 조직몰입에 관한 연구 - 거래적 , 변혁적 리더십을 중심으로. 한국간호과학회(구-대한간호학회).
· 5. 김정희(2006). 리더십 대체요인에 의한 변혁적 리더십행위 대체 효과. 서울대학교 간호과학연구소.
· 6. 남기덕(2008). 리더십 패러다임의 진화와 그 결정 요인: 리더십의 ABC 역량 모델. 한국심리학회.