기술경영(혁신에관한 모든것)

소개

기술경영에 소개되어있는 혁신에 관한 모든것이 다루어져 있는 자료

자료를 정리하면서 기술경영뿐만 아니라 모든 분야에서 접목할 수 있는 자료

목차

혁신에 영향을 주는 외부요인 ((혁신에 영향을 주는 외부의 힘))
1.혁신의 중요성
2. 혁신은 어렵다.
3. 혁신이라는 것은 제품이나 r&d만의 것이 아니다.
4. 기술 시스템의 학습
2-1 혁신을 만들어 내는 방법
3. 전통적 상황이론
4. 혁신관리를 위한 상황이론
아이디어가 어떻게 나오는가?

본문내용

통제 바깥에 있는 위부의 힘이 혁신과정에 영향을 줄 수 있다. 그 중 하나는 시장의 수요가 있고 다른 하나는 기술의 역량이 있다. 여기에서 시장의 수요를 충족시켜 줄수있는 것은 기술의 역량이다.
시장에서 요구하는, 기술로서 할 수 있는 것 이외에도 다른 두가지가 더 있다. 그 두가지는 market pull(시장견인), technology push(기술추동) 이다. 기술 추동은 시장의 수요에 기술적인 해답을 제공하여 문제를 해결하는 것이고 시장견인은 기술적 필요 또는 기술적 필요에 대한 답을 시장에 주거나 시장의 용도를 발견함으로서 기술적 해결안을 수용하는 것이다. 또한 기술추동이 기술적 해답을 제공했다는 것을 뜻하고 시장견인이 기술의 필요에 대해 시장속의 기술적인 답을 발견하고 그것을 제공함으로서 기술적 해결안을 수용하여 시장의 요구와 소비자들의 필요를 기술적인 역량을 가지고 일치시키는 것이다. 이러한 시장견인과 기술추동의 차이는 문제를 해결하는 것이다.
여기서 주의할점은 시장속에 기술적인 답이 있다는 것이다.
이 두가지 사이에 동태적 균형이 작용하는데 이 작용이 기술변화에 속도와 가속도를 붙게하고 이 과정에서 중요한 시장기회를 발견하고 확립된 기술의 경쟁상의 위협을 제공한다.
이 두가지는 기술적 관점에서 4가지로 확대해서 볼 수가 있다.
1)기술추동 - 기술을 바탕으로 새로운 제품을 만들어 낸다. 아이디어를 발명으로부터 상업화하는 것이라 할 수 있다.
2)기술견인 - 시장의 수요에 대한 대응을 하는 것, 고객들이 좀더 효율적인 기술을 원할 때 이것이 혁신의 임개치에 연계되어 점진적 개선을 한다. 조금씩 개선하는 것들이 모여서 임계중량이 되고 점진적 개선이 임계치에 도달하여 급진적 혁신을 하는 것이다.
3)마켓풀의 역사적 정의 - 시장이 기업에 제공할 수 있는 제품을 지정한다. 이 수요의 충족을 위해 끊임없이 기업은 성과나 고객만족(고객의 요구에 따라 물건을 만든다는 것)의 증진을 위해 노력한다.
4)마켓push - 마케팅에 토대를 둔 노력을 통해 시장을 만들어 내는 과정이다. 즉 없던시장을 만들어 낸다는 것이다. 기술견인과 함께 새로운 시장의 출현을 정의하고 가능하게 만드는 기술표준을 창출하여 신시장을 나타나게 한다.
이 4가지를 기술관점에서 본 것이고 뒤의 표2는 시장관점에서 본 것이다.

참고자료

· 없음