경영통제의 과정과 경영통제 시스템의 유형

소개

경영통제의 과정과 경영통제 시스템의 유형

목차

서론

본론
1. 경영통제
2. 경영통제시스템
3. 경영통제시스템의 활용

결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

경영통제는 경영전략에 대한 올바른 이해로부터 시작되어야 한다. 그 이유는 이것이 결여될 경우 자칫 쓸데없는 일에 자원을 낭비하거나 조직전체의 희생하에 특정 사업부 또는 기능 책임자는 조직이 추구하는 사업 및 조직전체의 한정된 자원을 잘 파악하고 있는 상위경영진이 현실적인 여건에 최적인 자원배분을 감안하여 수립한 전략 및 방침 범위 내에서만 재량을 갖는다. 또한 경영통제활동이 바람직한 성과를 거두려면 통제활동 자체의 효과성과 효율성도 중요하지만 그보다 먼저 수립된 전략이 기업에 의미를 지녀야 한다. 그 이유는 아무리 통제활동이 완벽하게 이루어져도 추구하는 목적이 잘못되었거나 목적은 옳더라도 전략이 잘못 수립되면 최종성과는 의미가 없기 때문이다. 경영통제란 전략실행을 위한 도구이며 조직구조, 기업문화 및 인적자원 등을 고려하여 수행되어야 함을 잘 시사한다. 이러한 점에 비추어 경영통제와 통제시스템에 대해 중점으로 본문에서 기본개요와 경영통제시스템의 유형 및 활용에 대해 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 경영통제

1) 경영통제의 기본개념

통제(controlling)는 계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 계획과 비교하여 종업원의 성과를 측정하고, 만일 계획과 성과 사이에 편차가 생기면 편차를 수정하는 활동을 말한다. 즉, 이미 수립되어진 계획에 따라 기업의 목표가 달성될 수 있도록 필요한 조치를 취하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 또한 통제는 계획과 성과의 편차를 측정하는 것 이상의 의미를 갖는다. 수정활동을 지시하기 위해 통제가 필요하나 진정한 의미의 통제는 수정행동(corrective actions)에 있는 것이다. 수정행동에는 리더십이나 동기부여방법을 변경하는 것과 같은 단순한 경우도 있겠으나 경우에 따라서는 새로운 목표달성을 위해 계획자체를 수정하거나 조직구조의 변경과 충원, 그리고 리더십과 동기부여방법을 변경하는 경우도 있다.

참고자료

· 이기호, “경영학원론”
· 염성수, “원가회계”
· 윤주영, “기업정보시스템”
· 최승욱, “경영학의 이해”
· 신홍철, “전략적 관점을 강조한 관리회계”
· 김효석, “디지털 시대의 경영정보시스템”
· 김영천, "전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의 관계"