(간호지도자론)민츠버그가 제시한 `관리자의 10가지 기능`에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단

소개글

-실제 지도자를 10가지 기능으로 구분하여 파악 정리하였고, 작업유형도 정리한 자료입니다.
-인터넷 등에서 짜깁기한 자료와는 다른 자료입니다.
-주제와 관련없는 이론적 내용으로 채워진 자료는 주의하세요~
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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버그의 작업유형
3. 민츠버그의 `관리자의 10가지 기능`
4. 조직(병원)의 소개
5. 속해 있는 조직 지도자의 기능 파악 및 서술
1) 대표자 역할 측면의 파악·서술
2) 지도자 역할 측면의 파악·서술
3) 중개자(섭외자) 역할 측면의 파악·서술
4) 감시자(모니터) 역할 측면의 파악·서술
5) 정보제공자(전달자) 역할 측면의 파악·서술
6) 대변자(대변인) 역할 측면의 파악·서술
7) 창업자(기업가) 역할 측면의 파악·서술
8) 분쟁 조정자(문제 처리자) 역할 측면의 파악·서술
9) 자원분배자(자원배분자) 역할 측면의 파악·서술
10) 협상자(중재자) 역할 측면의 파악·서술
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
민츠버그(Mintzberg)는 조직의 유효성을 최대화시켜주는 조직구조라는 가정 하에서 전략을 다섯 가지의 유형으로 분류하고 있다. 그의 전략유형은 Porter의 대체안으로서 집중화 전략을 차별화 및 비용우의 전략으로 구분하고 있다. 즉 집중화 전략은 기업이 지니고 있는 자원을 바탕으로 시장의 범위를 정하고 그 정해진 범위 안에서 기업들이 어떻게 경쟁하는지를 설명하고 있다.
또한 비용우위가 그 자체적으로 기업에 경쟁우위를 제공한다고 보지 않고 대신 비용절감에서 발생하는 가격 경쟁우위 때문에 경쟁우위가 발생한다. 따라서 민츠버그는 비용우위 전략을 가격에 의한 차별화 전략으로 본다.
이와 같이 민츠버그의 주장은 경영전략을 연구하는 많은 학파 중에서 특히 형태학파에 기반을 두고 있으며 이 학파의 학문적 기반은 역사학이라고 할 수 있다. 이 학파는 통합적인 관점에서 기술적인 성격을 띠는데 조직을 조직의 독특한 특성과 행동으로 구성된 하나의 형태로 본다.
이러한 민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(경영자)의 10가지 기능을 제시한 바 있는데 지금부터 민츠버그가 제시한 관리자의 10가지 기능에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술해보고, 그가 어떠한 유형에 속하는지 판단해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
민츠버그에 의하면 조직에는 다섯 가지 기본 부문이 있다.
첫째, 핵심운영 부분(operating core)으로 조직의 제품이나 서비스를 생산해 내는 기본적인 일들이 발생하는 곳이다. 예를 들어 조직구성원들이 자동차를 조립하고, 외과의사가 수술을 실행하는 곳을 들 수 있다.
둘째, 전략 부문(strategic apex)이다. 조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고관리층이 있는 곳으로 조직의 전략을 형성한다.
(생략)

참고 자료

1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 국회사무처, 국회사무처의 의정활동 지원을 위한 핵심역량 강화 방안, 2003.
6. 오석홍, 손태원, 하태권, 조직학의 주요이론, 법문사, 2008.