노키아를 통해본 국제기업의 성공전략

소개

노키아에 대한 기업분석을 통해 국제기업의 성공전략을 살펴봄

목차

Ⅰ서론
Ⅱ노키아
1. 노키아社 주요연혁
2. 주요 핸드폰 업체들의 세계시장 점유율
노키아의 세계시장 진출 전략
1. SWOT
2. Marketing Mix - 4P
노키아의 한국시장 진출 전략
1. 한국에서의 주요 연혁
2. SWOT
3. Marketing Mix - 4P
4. 주요 핸드폰 업체들의 한국시장 점유율
5. 한국시장 실패원인
Ⅲ결 론
노키아를 통해 본 국제기업의 해외진출전략
1. 과거 성공방식 고수:기존 성공 법칙의 수정
2. 현지 역량의 과소 평가:현지 역량을 이용
3. 느린 의사 결정 : 현지에 의사 결정 권한 부여
4. 겸손함과 유연함

본문내용

Ⅰ.서론
노키아는 이동 통신 분야의 전 세계 선두 기업으로서 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대 전화와 모바일, 고정, IP 네트워크 분야를 선도하고 있다. 인터넷에 이동성을 추가함으로써 노키아는 기업을 위한 새로운 기회를 창출하고 사람들의 일상생활을 더욱 풍부하게 만들고 있다. 노키아는 6대 증권 거래소에서 가장 활발하게 거래되고 있는 기업 중 하나이기도 하다. 이런 점으로 미루어 보아 우리나라뿐만이 아니라 세계 시장에서 주목받고 있는 삼성과 LG의 휴대폰 사업이 넘어야 할 벽도 세계 시장에서 1위를 차지하고 있는 노키아인 것이다.
노키아는 핀란드에 본사가 있는 세계적인 이동통신 업체. CEO는 Jorma Ollila이다. 기업 이념은 Connecting People(사람과 사람을 연결하는 커뮤니케이션)으로 인간관계를 강화하고 사람들이 가진 희망을 충족시키며, 사람과 사람 사이를 연결해 주는 통신 기술을 창조하고 있다. 전 세계 어디에서도 노키아가 디자인한 제품이나 개발한 솔루션보다 사용자를 깊게 배려하고 있으며, 노키아 제품들은 사람들이 함께 모일 수 있게 하고, 그들이 원하는 것을 할 수 있도록 도움을 주고 있다.

1998년 모토로라를 물리치고 세계최고 휴대폰 제조업자가 된 노키아는 세계 휴대폰 시장의 점유율 27%를 차지하는 최고의 기업으로 135년의 전통 있는 회사로써 복지국가 핀란드에 본사를 두고 있다. 1921년 헬싱키 증권거래소에 상장된 12개 핀란드 기업 중 노키아가 유일한 생존자 이며 세계에서 계층구조가 가장 단순한 거대기업으로써 92년 이동통신시장에 뛰어들어 불과 수년 만에 세계최고의 지위를 차지한 글로벌 비즈니스계의 찬사를 받고 있다. 유럽 휴대폰 시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위. 이것은 미국 기업도 아니고 일본이나 독일 기업도 아닌 유럽의 산간벽지 핀란드의 전자통신업체 노키아의 성적이다. 이러한 노키아가 펄프 제지 업체였다는 사실을 알고 있는 사람은 극히 드물다. 현재 첨단기업 노키아는 100여년의 역사를 지닌 제지 업체였던 것이다. 이러한 제지 업체가 1990년 초반 무리한 사업 확장으로 위기에 직면하면서 올릴라(Jorma Ollila)가 회장으로 취임을 하게 되고 이는 기업의 핵심역량에 모든 힘을 기울이고 구조 조정에 힘썼다. 1992년 노키아는 당시 자사의 10분의 1에 불과 사업 분야였던 이동통신을 제외한 전체 사업 분야를 정리하는 급진적인 개혁을 단행 했다. 93년 당시 모토로라와 에릭슨이 무선전화기 시장의 양대 기술 개발 기업이었기 때문에 이러한 결정이 무모한 것이라는 비난도 있었지만 당시 한참 인기를 끌던 슬림 타입의 전화기 생산에 주력하여 비로소 노키아라는 하나의 브랜드 아래 모든 이동전화제품을 통합시켜 브랜드 가치를 강화했다. 이러한 결단은 정확히 맞아 떨어졌고 1998년 마침내 노키아는 모토로라를 누르고 세계 최대의 이동 통신 업체로 올라서게 되었다.

참고자료

· 없음