기업의 종업원 인사관리 일반

소개

기업의 종업원 인사관리 일반이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 고용관리
2. 종업원 교육훈련
3. 임금관리
4. 승급제도

본문내용

1. 고용관리
기업경영활동에 있어 필요한 인원을 산출하고 모집하여 채용 선발 배치하는데 까지 적절한 절차를 밟게 된다. 인원을 산출하는데 있어 현장종업원수의 산정을 먼저 해야 하는데 산정을 하려면 시간 및 동작연구 등에 의해 단위 생산량에 대한 표준시간(기본시간+여유시간)을 설정하고, 이것을 기초로 하여 공정별의 생산계획량을 필요한 총노동시간수로 환산한다. 다음 이것을 1인당 표준노동 가능시간(결근, 휴가고려)으로서 제하면 필요한 인원수가 산출된다. 산출된 인원에 맞추어 모집활동을 하게 되는데 좋은 인재를 모집하기 위한 방법과 주의법은 다음과 같다.

․ 기업에 대한 친근감 또는 신뢰감 = GOODWILL(호감)
․ 기업과 사회와의 여러 교류 (채용박람회)
․ 모집지정학교 선정 및 긴밀한 유대 (기술지원, 자매결연)
․ 모집지정학교나 연고관계에 대한 편중 금지

이렇게 모집된 인원들에 대한 채용선발에 있어서 공정성과 합리성이 보장되어 기업의 이미지에 해가 되는일이 없도록 해야 하며 채용하는데 있어 시험, 면접, 학력, 적성검사, 신체검사 등을 이용하는 것이 일반적이다. 여기서 시험이란 직무에 필요한 지식을 지니고 있는지를 확인하기 위한 검사라 볼 수 있고 면접에서는 지식과 인성, 즉 사회변화에 대한 수용력과 창의성, 직무에 대한 열정 등을 알아 볼 수 있다. 또한 회사가 가지는 고유직무에 대한 견해나 도덕성 등도 점검해볼만한 요소이다.

학력은 지식수준을 뒷받침해주며 적성검사에서는 직무분석, 조직에 대한 단결력, 성실성, 희생 등을 점검해야 한다. 이렇게 채용된 인원은 적절한 배치가 되어야 하는데 배치함에 있어서 미리 지역성 ․ 인간구성 ․ 관련성에 대해 검토하고 본인의 직무에 대한 요구, 희망 혹은 취미와 같은 것도 충분히 감안해서 결정하여야 한다.

승진이란 일반적으로 종업원이 기업경영의 조직체내에 있어서 보다 유리한 직무로 옮겨졌을 경우를 말한다. 이같은 승진은 커다란 책임을 수반하기 때문에 결과로서 급여 ․ 상여 및 기타의 처우면이 증가하여 품위와 이익이 커진다.

참고자료

· 없음