제품원가계산목적의 원가배분에 대하여

소개

제품원가계산목적의 원가배분에 대하여라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 원가배분(cost allocation)의 정의
2. 제조간접원가배부의 개요
3. 제조간접원가배부의 방법
4. 제조간접원가 배부기준

본문내용

3. 제조간접원가배부의 방법

기업의 하부조직은 수행하는 기능에 따라 크게 보조부문과 제조부문으로 나눌 수 있다. 일반적으로 생산이나 판매를 직접담당하지 않고 단지 다른 부문에 용역을 제공하는 일을 주요기능으로 하면서 생산이나 판매활동에는 간접적으로 기여하는 부문을 보조부문 또는 서비스부문이라고 하며, 보조부문의 용역을 제공받아 직접 제조활동을 수행하는 부문을 제조부문 또는 사용자부문이라고 한다.

이처럼 기업의 하부조직이 여러 개의 보조부문과 제조부문으로 구성되었을 때 제조간접원가를 제품에 부과하는 방법에는 공장전체 제조간접비배부율을 적용하는 방법과 제조부문별 제조간접비배부율을 적용하는 방법 두 가지가 있다.

1) 공장전체 제조간접원가배부율을 적용하는 방법

① 공장 내에서 발생한 모든 보조부문원가와 제조부문의 원가를 단일의 원가집적대상인 제조간접원가계정에 집계한다.

② 공장전체에서 제조간접원가를 배부하기 위하여 단 하나의 배부기준으로 공장전체의 모든 제조활동을 나타내는 조업도를 선정한다.

③ 모든 제조간접원가의 총액을 공장전체에서 사용되는 배부기준총수로 나누어 단일의 공장전체제조간접원가배부율을 계산한다.

④ 공장전체제조간접원가배부율을 적용하여 제조간접원가를 특정제품이나 재공품에 배부한다.

특정제품의 제조간접원가 배부액 = 공장전체제조간접원가배부율 × 실제조업도수준

참고자료

· 없음