기업 인수.합병(사례 : 르노삼성, 소버린 SK)

소개

기업 인수.합병에 관한 레포트입니다.
성공적 M&A와 적대적 M&A 두가지 사레도 포함되어 있습니다.

목차

◎ 들어가는말

제 1절. M&A(merger & acquisition)의 개념

제 2절 M&A의 동기 및 자금조달

제 3절 적대적 M&A
1. 적대적 M&A전략
2. 적대적 M&A 방어전략

제 4절 M&A의 사례
1. 성공적 M&A의 사례 :
2. 적대적 M&A의 사례 :
◎ 맺음말

본문내용

◎ 들어가는말
1997년 외환위기 이후, 외국인투자 유치가 경제난 극복의 지름길이라는 인식하에 정부가 강력한 외국인투자 유치 정책을 추진하면서 외국자본의 비중이 2005년 말에 유가증권의 39.7%를 차지하였고 현재 우리나라 대표기업들 중에서도 외국인 지분이 50%가 넘는 경우도 생겨났다. 그러나 이러한 외국인자본 유치와 기업구조조정을 위하여 완화하였던 M&A 관련 규제들이 사모펀드(Private Equity Fund)나 국부펀드(Sovereign Wealth Fund)등에 의한 국내 기업의 적대적 M&A의 시도로 나타나고 있다. 그 예로 소버린 자산운용에 의한 SK의 M&A시도와 아이칸의 KT&G에 대한 적대적 M&A시도 등을 들 수 있다.

1. 성공적 M&A의 사례 :
르노자동차와 삼성자동차
가. 르노 자동차 :
1898년 루이 르노 형제가 설립하여 100년이 넘는 역사를 자랑하는 르노자동차는 전세계
34개 의 공장에서 승용차, 상용차, 트럭 등을 생산. 현재 르노 브랜드는 전세계 4.1%다.
르노와 삼성자동차의 M&A의 계기
1997년 IMF 외환위기
당시 대기업의 잇단 부도 속에 국내산업계의 본격적인 구조조정
삼성자동차의 경영실태 :
판매 조직의 낙후성(계열사 직원을 동원하는 기존 판매방법 답습)
부실한 재무구조 매출규모보다 오히려 적자가 많은 철저한 부실경영
(연구개발비 (3억 4천만원)보다 접대비(12억 6천만원) 광고선전비(210억원)가 더 많음.
1980년 SK상사(주)가 주식 50% 및 경영권을 인수하여 SK그룹의 계열회사가 되었음.
다. 소버린이 SK(주)를 선택한 이유 :
기업 가치에 비해 SK(주) 주가 하락(지배층의 공백)
SK(주) 대주주 지분율(12.8％)이 너무 낮음 :
(출자총액제한제도등의 정부의 관련규제 때문)
SK(주)를 인수하면 SK그룹 전체 인수

참고자료

· 갈정웅. 저 (2002) ,M&A 최신 사례집. 창해출판사.
· 김용철 저. (2006), 미래 가치창출을 위한 경영혁신. 대경.
· 한국경제연구원, (2007), 적대적 M&A 대책의 필요성.
· 대외경제정책연구원. (2007). 외국의 적대적 M&A에 대한 국내 외국인투자제한 제도의
· 실효성 검토.
· 삼성경제연구소. (2006). 적대적 M&A의 위협과 대응방안.