[경영]LS전선의 글로벌 물류관리 사례분석-글로벌 물류 아웃소싱 전략수립/실행 교훈

소개

LS전선의 글로벌 물류관리에 대해 작성한 창의적인 논문입니다.
물류환경 분석, 물류 아웃소싱, LS전선의 소개, LS전선의 글로벌 물류관리 현황 및 문제점, 물류관리 시스템의 재조직, LS전선 사례의 교훈을 토대로 작성하였습니다.
인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 최고 점수를 받은 논문입니다.

목차

제 1장. 서론
제 1절. 문제의 제기
제 2절. 연구의 범위와 방법
제 2장. 물류환경 분석
제 1절. 물류환경의 변화
제 2절. 물류 아웃소싱의 현황
제 3절. 물류 아웃소싱의 전략
제 3장. LS전선의 소개
제 1절. LS전선의 역사
제 2절. LS전선의 비즈니스 현황
제 4장. LS전선의 글로벌 물류관리 현황 및 문제점
제 1절. LS전선의 글로벌 물류관리 현황
제 2절. 글로벌 물류 전담조직의 부재
제 3절. LS전선의 글로벌 물류 시스템의 문제점
제 4절. LS전선의 글로벌 물류관리의 문제점
제 5절. 글로벌 물류 아웃소싱 시스템 도입 과정의 장애요인
제 5장. LS전선의 글로벌 물류관리 시스템의 재조직
제 1절. 구체적 해결 및 실행 이슈의 도출
제 2절. 글로벌 물류관리를 위한 운영조직 재구축
제 3절 글러볼 물류관리를 위한 잠정안
제 6장. LS전선의 사례의 교훈 및 시사점
제 1절. 성공적 글로벌 물류관리 전략 포인트
제 2절. 연구의 시사점
제 3절. 연구의 한계점

본문내용

...............히 글로벌 비즈니스를 하는 기업들은 많은 고객들이 해외기업이기 때문에 이들의 다양하고 긴급한 주문, 배송 및 물류상태에 대한 문의에 대해 체계적인 대응을 하기 위해서는 전문 업체와의 물류협력의 필요성이 높아지고 있는 상황이다.
그러나 제조업체와 물류업체간의 서로간의 입장차 및 물류 아웃소싱 과정에서 나타나는 조직간 갈등, 물류 아웃소싱에 대한 성과에 대한 입장차, IT시스템에 대한 투자 및 호완문제, 최종고객의 다양한 요구 등으로 성공적으로 적용된 경우는 거의 없는 상황이며, 특히 자사물류업무가 자회사물류, 3자물류(물류 아웃소싱)로 진화하는 사례 연구는 거의 없는 상황이다.
본 사례연구는 제조업체들이 향후 글로벌 고객을 대상으로 효율적으로 물류 서비스를 제공할 때 어떠한 점들을 고려해야 할지를 LS전선의 사례를 통해 파악하려고 한다. LS전선은 2004년 기준 약 2조원이 매출액을 기록하고 있는 국내 대표적인 전기∙전자전문(부품)기업이며, 매출액의 50% 이상이 해외고객으로부터 발생한다. 그리고 이러한 해외매출의존도는 점차 증가하고 있다. 또한 LS전선은 과거에는 해외물류를 자사부서에서 직접 관리하였으나, 자회사로 분리해서 이들에게 의뢰한 상황이었다. 그러다 해외물류관리과정에 나타난 문제들로 인해 물류 아웃소싱을 고려하게 되었다.
본 사례연구에서는 먼저 물류 아웃소싱에 대한 이해를 돕기 위해 이론적 연구를 하였고, 이러한 이론적 토대를 바탕으로 LS전선의 글로벌 물류 아웃소싱 현황, 그리고 글로벌 물류 관리에서의 문제점을 파악하고, 물류아웃소싱 진행과정에서 경험한 다양한 문제점을 진단하고, 이를 해결할 수 있는 글로벌 물류관리 전략을 제안하였다. 물류글로벌 물류관리에 대한 경영진과 조직 내 관계자들의 인식 전환을 유도하며, 물류업체와 화주업체가 서로 공감대를 얻을 수 있는 성과목표의 공유, 역량 있는 선정을 위한 기준 마련, 그리고 물류업체와의 갈등 방지 노력의 필요성을 제시하였다.
본 사례연구는 글로벌 물류 시스템을 조직할 경우에는 국내 물류 시스템 조직과 달리 상당히 많은 요소들을 고려해야 한다는 것을 시사해주고 있다. 비용절감과 같은 단편적인 관점보다는 기업전체의 경쟁력 제고차원에서 글로벌 물류 시스템을 조직해야 하며, 이를 위한 전사적인 가치공유와 지원이 필요하다는 점을 ................

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