[경영학]경영전략과 전략의 실행

소개

경영전략과 전략의 실행에 대해 작성한 과제입니다.
전략의 개요와 경영전략의 필요성, 수립과 실행방법, 전략의 수립과 실행방법을 토대로 작성하였습니다. 인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.

목차

1) 경영에 있어서 전략의 의미
전략의 개요
경영전략이란
경영전략의 필요성

2) 경영전략의 수립과 실행방법
대기업은 경영전략 수립 어떻게 하는가?
승리한 전쟁에서 배우는 위대한 장군들의 경영전략
확고한 승리를 조직하라
주위의 환경을 적극적으로 이용하라

3) 전략의 수립방법
경영전략을 수립하기 위한 것들은 무엇이 있을까요?
급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위한 `차별화 전략`의 수립방법
차별화 전략에서 범하기 쉬운 실수 3가지
성공적인 차별화 전략을 위한 3가지 원칙

4) 전략의 실천
전략 실천의 성공 및 실패 원인
성공적전략 실천 원인
전략실천의 핵심성공요인
전략실천의 실패요인

본문내용

1) 경영에 있어서 전략의 의미

전략의 개요

전략의 중요성을 파악 :
전략이란 그것을 일단 결정하고 시간적으로나 지대한 영향을 미치며 환경의 도전에 대하여 기업이 전략적 우위를 확보하는 포괄적이고, 통일되고, 종합된 계획이다.
경영전략이라 함은 :
조직체의 목표를 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미 전략경영이라 함은 :
기업이 외부환경의 분석과 기업 내부 분석을 거쳐 전략을 모색하고 형성한 후, 기업의 조직구조 설계, 인사관리, 제도, 절차에 반영하여 전략이 집행되도록 하는 것 경영전략의 결정요인 4가지 :
기업의 비전, 외부 환경의 기회와 위협, 기업의 사회적 책임, 기업내부의 강점과 약점

경영전략이란

기업의 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동계획(Glueck)- 기업의 경쟁우위를 구축하고 구제적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정(Porter)- 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정 - 경영전략의 핵심은 고객을 위한 가치장조(Ohmae)- 기업의 한정된 경영자원을 효과적으로 배분하는 의사결정의 패턴(Barney)- 변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업 활동을 전체적, 계획적으로 적응시켜 나가는 전략

경영전략의 필요성

먼저, 경영학의 개념으로 보면 회사의 관리의 개념에서 시작되었다고 볼 수 있습니다.물론 경영학은 기능별 구성으로 여러 가지로 (지능인생산, 마케팅, 재무, 회계 등)구성 되어 있어재무 관리 ,마케팅 관리, 생산 관리 등 기능별 학문으로 발달되어 종래에는 기능별로 얼마나 효율적인 경영을 하느냐에 관심을 가지게 되었으나, 마케팅전략, 재무전략 등의 경우처럼 단순히 기능별 경영만을 잘한다고

참고자료

· 경영전략 관련 서적, 문헌, 논문, 기사 등