리더십 유형 연구(미시간대학, 오하이오주립대학교, 리더십 그리드, 사례연구)

목차

Mark Young
리더십
Mark Young
리더십유형 변화
Mark Young
지향성
Mark Young
리더십 그리드

본문내용

리더십 유형연구
Mark Young의 리더십
(1) 연구 배경
- Ohio 주립대학의 초기 연구로 Hemphill은 52조의 폭격기
탑승원을 조사대상으로 하여 그들의 사령관에 대한 리더십
행동을 300명의 탑승원들에게 기술하게 하였음.
- 1800가지의 서로 다른 리더십 행동 예가 수집되었고,그 중에서
중요한 리더십 기능을 잘 나타내는 것으로 판단되는 예들만 간추려
150개의 진술들로 정리하였음.
- 리더십 요인을 분석한 결과, 리더 행위를 두 개의 차원,
즉 구조주도(initiating structure)차원과 배려(consideration)
차원으로 구분함.
Mark Young의 리더십
(2) 리더십 행위의 효과
Mark Young의 리더십
(3) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 고 구조주도-고 배려 스타일이 그렇지 못한 리더
보다 부하의 높은 업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황
에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음. 즉 상황적인 요인을 이론적
으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점을 두어 연구를 진행함으로
써 교육과 훈련을 통한 리더십의 개발을 강조하여 수 많은 리더
십 훈련프로그램을 등장시킨 계기가 됨.

1. 경로-목표 이론(goal-path theory)
(1) 연구의 내용
- 리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가
를 기대이론에 입각하여 설명한 이론
- 즉 효과적인 리더십 스타일은 부하로 하여금 목표를 인지하게 하고
목표를 스스로 개발하게 하며 목표달성 경로를 찾는데 영향을 줌
- 경로-목표이론은 리더십 행위 이론에 속하기 때문에 리더십 스타일
을 리더가 상황에 맞추어 변경할 수 있음.
달성한다.

그리고.....

참고자료

· SYMLOG 컨설팅 그룹 http://www.symlog.com
· 위키피디아 http://www.wikipedia.org
· Wisconsin 대학교 http://www.uwec.edu