[PPT]ZARA Analysis

소개

자라의 경영학적으로 어떻게 성공했는지 분석해 본 피피티입니다.

목차

-기업소개
-Brand 가치분석
-Brand 자산의 관리
-결론

본문내용

(1) 기능적 브랜드 관점
SPA (Speciality retailer of Private label Apparel)
의류 제조업체가 특정 브랜드 제품을 기획, 생산, 판매하는
모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 말함.
고객의 요구사항을 파악하고 이를 기반으로 디자인, 생산, 판매가 이루어짐.
기획, 디자인, 생산, 유통 전과정의 합리화와 비용절감을 통해
가격우위를 차지할 수 있음.
직영 형태로 매장을 운영하므로 옷을 만드는 사람의 컨셉이 매장
에 직접 전달 될 수 있음.

이와 같은 ZARA만의 가치 사슬은 패션 변화에 빠르게 반응하여, 경쟁사의 디자인을 참고해 새로운 ZARA 제품을 창조하여 중저가에 7 일만에 매장에 판매할 수 있다.ZARA의 목표는 매년 마다 12-16개의 컬렉션들을 새로 만들어, 소비자들이 많은 아이템을 구매하기보다는 자주 구매하고 매장을 방문할 때마다 새로운 제품을 찾게 하는 것이다.

참고자료

· 없음