[사회복지 행정론] 생명의전화종합사회복지관 조직 목표와 구조 적용

소개

사회복지 행정론
사회복지 목표및 구조부분 요약과
생명의전화종합사회복지관에 적용하여 분석

목차

조직의 목표 & 실습기관의 목표
조직 구조
Ⅲ. 위원회
Ⅳ. 이사회/법인

본문내용

조직의 목표 & 실습기관의 목표
일반적으로 조직이라하면 ‘특정목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위’ 라 할수 있다. 여기에서 목표란 참여자들이 과업활동을 통하여 이루고자 하는 바람직한 미래의 상태를 의미한다. 목표는 조직이 존재하게 되는 궁극적인 원인이다. 목표에는 공식목표와 작업목표로 나뉠수 있는데 공식목표는 정당성이 있고 합리적이어야 하며 작업목표는 조직이 실제 운영․추구하는 목표이다. 예를 들면 병원에서의 환자를 치료하여 건강을 증진시키는 것이 공식적인 목표이지만 그렇다고 해서 환자가 없거나 적어지면 병원은 더 이상 필요치 않게 되므로 영리 추구를 우선으로 하는 작업목표가 있을수 있다.
공식목표: 하나님의 사랑을 통하여 이 세상이 정서적으로 영적으로 온전해지도록, 훈련받고 선택된 자원봉사로 하여금, 하루24시간 우리의 손길을 필요로 하는 지역사회에 봉사한다라는 목표를 갖고 있다. 사회복지관의 특성상 매우 거대하게 목표를 잡았고 그것을 이루기 위해서 작업목표들이 존재한다.
작업목표로는 ①건강한 가족이 건강한 지역사회를 만든다는 신념으로 가족 잠재력 개발과 기능, ②지역사회와 소외계층의 문제에 대해 예방, 치료활동 강화, ③사업자문위원회와 자원봉사자, 주민 등의 모임활성화를 통한 주민참여형 사업, ④지역사회 인적, 물적 자원의 연계망 개발과 지역주민의 참여를 통한 자조력 배양으로 공동체 의식 강화이다.

조직 구조
분업 두가지 형태가 있는데, 하나는 특정업무를 수행하기 위해 기능을 분담하는것이고 또 한가지는 전문화이다. 또한 구조는 조직의 기능을 수행하기 위해 만들어진 권력, 책임, 쳬 등 실질적 배열과 위상을 말한다. 명령과 의사결정의 계통이며 업무와 역할의 범위 책임의 한계를 명확히 하는 의미이다.

참고자료

· 사회복지행정론 나남