인간자원 개발을 위한 교육훈련의 중요성과 교육훈련기법

소개

인간자원개발 수업 과제입니다.

목차

21세기 기업이 요구하는 인재의 유형
1.변화를 주도하는 리더형 인재
2.기술과 아이디어를 가진 창의적인 인재
3.부가가치를 창출하는 성과형 인재
4.인성, 성품이 뛰어나고 인간미 넘치는 인재 육성형 인재
5.정보에 정통한 글로벌형 인재

인재교육(교육훈련)의 중요성
교육훈련이란?
교육훈련 절차
교육과 훈련의 차이점
효과적인 교육을 하려면?
기존교육훈련의 문제점
개선방향

본문내용

인적자원은 조직체의 가장 중요한 자원이다.
왜냐하면 인간은 기계와는 달리 교육훈련을 통해 얼마든지 잠재능력을 개발할 수 있고 개인의 발전을 통해 조직의 발전을 도모할 수 있기 때문이다. 따라서 조직체의 장기적인 성패는 인적자원의 능력수준과 이의 효과적인 활용에 달려 있다.
그러므로 인적자원의 잠재능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직체의 성과달성 과정에서 발휘되도록 해야 한다.
조직체가 성장하고 발전할수록 인적자원의 개발은 더욱 필요해지고 그 중요성도 더욱 커진다. 그리고 성과가 높은 우수한 기업체일수록 인적자원의 개발을 중요시하고, 인적자원개발을 경영이념화 하여 모든 관리자에게 중대한 책임으로 이를 강조한다.
세계적인 우수기업들은 교육 훈련에 엄청난 비용과 시간을 투자하고 있으며, 많은 기업들이 이들 우수기업들의 관행을 본받고 있는 실정이다.
오늘날과 같이 산업이 고도화됨에 따라 고도의 전문적인 지식·기능을 가진 인력이 요구되며 또한 노동력도 무한히 공급된다는 사고도 변하게 됨에 따라 인적자원 개발의 중요성은 어느 때보다 더욱 강조되고 있다.
결국 교육훈련의 기능은 기업조직의 궁극적 목적인 조직의 생존과 발전을 위하여 조직원을 교육시켜 그들의 발휘능력을 극대화하는데 있다.

21세기 기업이 요구하는 인재의 유형
21세기에 접어들면서 기업의 생존은 핵심인재 보유 여부에 달려있다고 할 수 있는데, 핵심인력 확보가 그 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 기업의 핵심 연구 기술, 신제품 출시, 시장 선점 마케팅 전략과 초일류 경영 등 모두가 핵심인재에 의해서 좌우되고 있다.
기업마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다.
1.변화를 주도하는 리더형 인재
미래 경영자형으로 사업 통찰력, 업무추진력과 리더쉽이 있는 인재로 인재를 발굴하고 육성하는 능력과 조직 능력을 갖추고 시대 변화를 잘 활용하여 기업을 리더할 수 있는 미래 경영자형 리더를 요구하고 있다.
미국 GE사의 경우를 보면, 변화 주도형 후계리더를 발굴, 육성하는 시스템에 따라 현재 회장인 제프리 이멜다 회장을 발굴, 육성한 리더쉽프로그램이 대표적인 예라고 할 수 있다.

참고자료

· 없음