폴라로이드

소개

폴라로이드 케이스 레포트

목차

대안 1. 직접분배
대안 2. 위성물류센터
대안 3. 3PL업체 이용
◆ 어떤 결정을 내려야 하는가??

본문내용

대안 1. 직접분배

미국 국내에서 폴라로이드의 창고는 18개에서 4개로 통합되어졌다. 그리고 휠씬 더 집중된 분배시스템으로 비용을 절약하였다. 그 새로운 분배시스템은 1년에 5~6백만불을 절약하는 결과를 낳았다. 그러한 새로운 분배 시스템은 배송서비스의 변화도 동반하였다. 고객연구에 의하면 미국고객의 85%가 1달에 한번 폴라로이드에 주문한다는 것을 발견하였다.(1달에 2번 5%, 주에 한번 5%, 그리고 하루에 두 번 5%) 이에 따라 배송 서비스는 일주일에 한번 배달로 바뀌었다(각 고객은 일주일에 특정한날에 배송이 보증 될 수 있다.)
국내뿐만이 아니라 국제적으로 생산성 향상을 위하여 분배계획을 연구하던 중 각 자회사들은 그들만의 프로세스와 측정 시스템이 있었다. 게다가 그 성과 및 정의가 명확하지 않았다. 이를 개선하기 위하여 미국 국내에서 사용중인 시스템은 프랑스, 독일, 이탈리아, U.K와 Enschede에 있는 IDSC에 1983년 설치되었다. 이는 많은 이익을 갖는 포준 진행의 채택을 고려했다.
새로운 시스템의 도입으로 유럽의 평균 주문 fill rate는 50%에서 78%로 효율적으로 증가했다.
1982년 Enschede에 있는 IDSC를 20개로 분리된 창고를 대신 한다는 제안을 준비했다. 이는 6.5에서 7.5백만달러의 투자가 요구되고 연간 운영비용이 5백만달러를 절감 할 수 있는 대안이라고 추측 하였다.
또한 특정 지역으로부터의 직접 배송은 수많은 이윤과 백오더를 감소시키고, 배송 확실성과 재고 이용성을 향상시키고, 포장 비용을 감소시키는 등을 전체적인 관리를 통해 고려되어졌다. 하지만 유럽 의사소통 네트워크는 통합된 시스템들을 지원하기에는 충분히 발전하지 않았다. 이것들과 관련해 결과적으로, 1982년 제안은 거절되었다. 1986년에 네덜란드의 창고가 없어지게 되었다. 1987년 벨기에 창고의 제거는 자회사의 운영비가 1년당 15만달러를 감소시켰다.

참고자료

· 없음