기업 그리고 경영학

소개

21세기 경영의 새로운 흐름에 대해서 설명함.
경영혁신 기법에 대해서 설명함.
한국경영학의 발전과 특성에 대해서 설명함.
기업형태론에 대해서 설명함.
기업이란 무엇인가? 기업에 대한 생각을 미시적(현미경으로 본 기업내부), 거시적 관점(망원경을 통해서 본 사회에서의 기업역할)에서 설명함.
경영의 영역과 경영논리에 대해서 설명함.
기업의 경영학적 구조에 대해서 설명함.
(事例)를 통해서 본 기업의 모습에서 요구되는 기업 고유기능에 대해서 설명함.
자신이 독후한 기업인의 기업경영전략에 대해서 설명함.

목차

21세기 경영의 새로운 흐름에 대해서 설명함.
경영혁신 기법에 대해서 설명함.
한국경영학의 발전과 특성에 대해서 설명함.
기업형태론에 대해서 설명함.
기업이란 무엇인가? 기업에 대한 생각을 미시적(현미경으로 본 기업내부), 거시적 관점(망원경을 통해서 본 사회에서의 기업역할)에서 설명함.
경영의 영역과 경영논리에 대해서 설명함.
기업의 경영학적 구조에 대해서 설명함.
(事例)를 통해서 본 기업의 모습에서 요구되는 기업 고유기능에 대해서 설명함.
자신이 독후한 기업인의 기업경영전략에 대해서 설명함.

본문내용

기업이 지속적으로 성장․발전하기 위해서는 꾸준한 경영혁신과 구조조정이 필요하다. 경영혁신을 게을리하거나 때를 놓치면 경쟁력이 약화되면서 성장에 정체현상이 나타나고 심할 경우에는 도산에 이르게 된다. 첫째, 목표관리경영은 조직목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 경영자와 구성원의 합의로 목표를 설정함으로써 구성원들의 참여에 의한 동기를 부여하고 설정된 목표를 통제의 주요 수단으로 사용할 것을 강조하는 경영관리기술이다. 목표관리경영의 핵심은 경영목표의 달성과 경영성과를 강조하는데 있다. 둘째, 지식영영은 부가가치의 새로운 원천이 될 수 있는 지식을 창출하고 조직화하는 것이 기업의 핵심기능으로 되고 있으며, 기술의 우위와 함께 조직 내의 지식을 활용할 수 있는 능력이 기업경쟁력의 중요한 원천이 될 수 있다. 또한 조직 내의 지식을 구성원들이 공유할 수 있도록 하기 위해서는 먼저 조직의 분권화가 필요하며, 지식경영을 실천하는 기업에서는 그것을 접하는 모든 집단들로부터 무엇인가를 배울 수 있다는 겸허한 자세를 갖추고 학습의 기회로 삼아야 한다. 셋째, 핵심역량경영이다. 핵심역량은 제품이나 기능이아닌 능력이나 지식의 집합이며, 경쟁기업들이 모방하기 어려워야 한다. 또한 기업은 여러종류의 핵심역량을 갖추려 하지 말고 정선된 핵심역량을 확보하는 것이 유익하며, 기업이 핵심역량을 갖추게 되면 경쟁기업을 아도할 수 있어야 한다. 핵심역량은 기업의 소수인원의 전유물이 되어서는 안 되고 많은 구성원들이 공유할 수 있어야 하며 기업의 핵심역량은 시간이 흐르면서 축적되며, 축적된 핵심역량은 다음의 프로젝트를 수행하는 기초가 될 수 있으므로 핵심역량의 관리에 최선을 다해야 한다. 넷째, 패러다임 경영은 패러다임의 변화에 따라 경영을 다르게 한다는 것이다. 21세기에 접어들면서 경영환경이 크게 변하고 있다. 기업이 변화하는 환경에 대응하려면 새로운 패러다임이 필요하다. 다섯번째, 전략적 제휴이다. 전략적 제휴란 두 개 또는 둘 이상의 기업들이 경쟁력 강화와 경쟁우위를 목표로 지속적으로 협력관계를 맺는 것을 말한다. 전략적 제휴는 새로운 기술을 개발하는 데 필요한 비용부담을 줄일 수 있으며, 상대기업이 보유하고 있는 기술, 경험, 지식, 정보 등을 활용할 수 있을 뿐만 아니라 이를 배울 수 있는 이점이 있고, 새로운 시장에 진출할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있다. 여섯번째, 창조적 경영은 21세기형

참고자료

· 제목 : 지식정보시대의 경영학 저자 : 박재린 출판사 : 무역경영사