통합혁신관리(TIM)의 구성

소개

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목차

1. 핵심가치
2. 경영혁신 조직
3. 기능 부문별, 조직단계별 혁신활동
4. 혁신활동 및 혁신관리 절차
5. 절차 IPO[Input-process-Output table]
6. 전략적 과제 발굴
7. 실행과제 발굴을 위한 혁신회의
8. 과제라이브러리

본문내용

1절. TIM의 구성 및 분석

1. 핵심가치

비전달성을 위한 혁신 사상 및 핵심가치에 대해 기업 내 TIM(Total Integrated Management)(통합혁신관리)을 위한 혁신사상이 전제 되어야 한다. 기존의 구습들이 내재되어 있는 조직에서는 성공적인 혁신관리의 성과를 도출 할 수 없다.

2. 경영혁신 조직
효과적인 경영혁신을 위한 혁신 코디네이터급의 경영혁신관제의 인력 및 부서가 필요하다. 본사 및 본부와 단위별 자율적인 혁신활동을 전개하며, 소속하에 기존의 부서 및 팀의 미션과 역할을 변경하여 설치 운용하여야 한다. 아울러 실직적이며, 자율적 혁신을 위한 즉 실천 교육과정을 운영 하여야 한다.
경영혁신 추진 조직은 강력하고도 효율적인 경영혁신 추진을 위해서 3대 혁신 전략과 활동기반(혁신조직, IT기반, 평가보상)을 총괄하고, 사업소 단위까지 관제하여야 하며 전체적인 통합 및 기획 평가활동에 주력을 해야 한다.
이를 통해 지속성장 역량 강회 및 기획을 할 수 있으며, 성과주의 경영체제를 확립하고 종합전보화를 통한 시장 대응역량 및 원가경쟁, 자산운용수익성등 많은 기대효과를 예상 할 수 있으며, CEO 직속의 전략 스태프(Corporate Staff)의 역할을 수행함으로 진행하는 것이 바람직하며, 개인 또는 그룹 혁신 활동(CFT, TFT)을 실질적으로 지원하여야 한다.

3. 기능 부문별, 조직단계별 혁신활동
각 기능 부문 및 조직 단계별 혁신활동의 로드맵을 제시함으로써 어떠한 과제가 어느 위치에서 추진되고 있는가를 보여주고, 이를 도식화 함으로써 효율적이며 능동적인 자세의 혁신활동을 지향한다.

참고자료

· 없음