중소기업에서 6시그마 도입 사례 및 Tool 제안

소개

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목차

1.중소기업
(1) 중소기업의 정의와 범위
(2) 연구자들이 중소기업에 대해 내린 정의
(3)대기업과 중소기업의 역량 비교
(4) 대기업과 중소기업 간 신(新) 협력관계 :
허브 앤 스포크(Hub & Spoke) 모델

2. 중소기업에서 6시그마 도입의 필요성 및 도입 분야
(1)중소기업의 중요성
(2)중소기업에서의 추진방안

3. 중소기업 도입 사례연구
(1)교육사례1. -경영 컨설팅 C사
(2)도입사례2. -전자회사 D사

4. 중소기업의 6시그마 도입tool 제안
(1)FISH 기법의 단계
(2)FISH 기법의 가이드 원칙
(3)중소기업형 6시그마 추진방법

본문내용

1.중소기업

(1) 중소기업의 정의와 범위
우리나라의 경우 중소기업을 정의할 때 양적정의가 주로 적용되고 있다. 하지만 양적 정의뿐 많이 아니라 질적 정의도 적용되고 있다. 외국의 경우는 중소기업을 정의할 때 먼저 질적 정의를 내린 다음 그 기초위에 양적 범위를 규정하고 있다.
한국의 경우는 중소기업 기본법에 의해 상시종업원수, 자산총액, 매출액 등의 양적 기준을 적용하고 있으며, 그 중 종업원 수가 중소기업의 범위를 규정하는 기본적이고 실제적인 척도로 적용되어지고 있다.

(3)대기업과 중소기업의 역량 비교
대기업의 강점으로는 대규모 자본 투자에 의한 기업 규모, 높은 R&D 역량, 정보 역량, 구조화된 관리 체계, 국내외 풍부한 네트워크, 높은 브랜드 이미지, 양호한 금융 능력 등을 가지고 있다. 반면 중소기업은 창의성과 역동성에 기반을 둔 기업가정신, 구성원 간 강한 유대 관계, 노동집약적이며 소규모 시장에 적합한 기술, 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 민첩성 등이 장점으로 손꼽힌다.
따라서 중소기업은 제한된 영역의 제품에 집중하여 생산 기술 역량을 바탕으로 공정기술, 전문화된 장치와 기구, 기타 생산 노하우 등 생산 역량에 강점을 지닌다. 하지만 중소기업은 소규모 관리 체계상 암묵지의 형식지화 기반이 빈약하여 공정 노하우, 생산기술 등도 작업자에게 체화되어 암묵지로 존재하는 경우가 많아 상호간의 지식 역량을 보완적으로 활용하여야 할 것이다.
(4) 대기업과 중소기업 간 신(新) 협력관계 : 허브 앤 스포크(Hub & Spoke) 모델
허브앤 스포크 모델은 대기업을 중심으로 한 중소기업들과의 수평적인 협력관계로, 상호 이익을 위한 자원의 공유, 교환, 통합을 위한 조직 간의 협력 및 신회가 바탕이 되어야 한다. 이 모델을 통해 연구개발, 엔지니어링, 생산시스템 분야에서 효과적으로 활용될 수 있다. 중소기업의 경영에 있어 기존의 수평적 지식 컨소시엄은 중소기업들이 대기업이 원하는 부문에서만 지원하게 됨에 따라 혁신적인 아이디어를 통해 자사의 경쟁력을 갖출 수 없었다. 하지만 수평적 관계의 구축을 통해 양자 간의 지식, 경험, 정보에 기반을 둔 효율적인 네트워크 시스템을 통해 지식 촉진자의 역할을 담당하는 대기업이 구성원 전체에게 지식관리 시스템 등을 통해 지식 공유의 토대를 마련하여 광범위 하고 효과적입 협업의 기회를 갖게 됨으로서 각 구성원들의 지식 공유로 불량률을 감소할 수 있고 제품원가의 절감, 정확한 납기의 준소와 더불어 서비스의 향상 등을 이룰 수 있다.

참고자료

· 없음