[경영]목표 설정과 계획 수립

소개

기업의 사례를 통해 목표 설정과 계획 수립에 대해서 알아보았다.

목차

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본문내용

7장 8장을 읽고 주요내용을 정리

기업의 사례를 통해 목표 설정과 계획 수립에 대해서 알아보았다.

우리에게 내셔널(National) ·파나소닉(Panasonic) ·제이브이시(JVC)라는 상표명으로 더 잘알려 져있는 마쓰시타전기산업의 경영 전략 계획서를 통해서 목표 설정과 계획 수립에 대해서 알아보았다.
마츠시타는2001년 사상 최대규모의 4,310억엔의 적자를 기록하며 최대 위를 맞게 된다. 적자의 요인으로는 내수침체와 전통적으로 경직된 조직구조, 모티베이션의 저조, 인건비등의 대기업병이다. 이를 이겨내기 위해서 마츠시타는 창생21세기라는 계획을 세운다.
목표의 계층구조에서 중에서 최상위에 위치하는 미션으로 마츠시타는 2001년도에 마츠시타전기는 파괴와 창조를 키워드로하여 21세기형 제조업을 지향하는 방안을 세웠다.
파괴 : 가전유통개혁, 고용구조개혁, 제조프로세스개혁, 거점 통폐합
창조 : 사업도메인별 체제, cash flow 경영(현금흐름), 블랙박스기술
프랫/웨이브조직
이 계획은 2003년도를 완성 목표로 잡은 장기적인 성격을 띤다.
바라는 미래의 전체적인 차원에서 설정되는 전략 목표로는 20세기형 규모대량생산으로부터
21세기형 超.제조업으로의 혁신을 도모하고 창조에의 경영으로 이행, 사업재편과 그 실효
성 향상을 위한 경영구조개혁을 실행하며 그룹산하 5개사를 완전 자회사화, 14개사업 도메
인(분야)로 재편, 사업중복을 배제하고 개발자원을 집중하는 등의 목표를 볼 수 있다.
중간계층의 부서에서 전략 목표를 전술적으로 달성하기 위한 목표를 말하는 전술 목표로는
디지털TV를 핵으로하는 ep서비스, 제3세대휴대전화에 의한 모바일멀티미디어서비스, 환경
솔루션, 생활에 관련된 생활환경서비스 등을 적극 추진하고 개발.제조.판매를 현지에 임파워먼트하여 집약화, 협업화를 추진, 현지 완결형 체제를 구축하며, 특히 세계의 공장, 그리고 세계최대의 시장이라는 양면을 갖고 있는 중국시장의 사업전개를 강화하는 등이 전술 목표를 세웠다.

참고자료

· 없음