[경영전략]SM엔터테인먼트

소개

SM엔터테인먼트에 대해서 조사한 내용입니다. SM이라는 사업이 속한 연예사업분야의 산업적 특성과 해외진출 등을 중심으로 기술되어 있는 보고서입니다.

목차

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본문내용

연예산업은 음반상품에 들어가는 제작 초기 비용이 커서 높은 위험부담이 있는 사업이지만 생산비용은 상대적으로 낮아서 단위당 생산에 소요되는 비용이 매우 적다. 음반판매량이 많아질수록 단가는 더 싸지는 것이다. 이는 경기변동이나 시대의 유행, 흐름에 민감하며 분야별 흥망이 거듭되고 있다. 하지만 연관수요의 창출효과가 큰 고부가가치 산업으로 소속가수들의 안정적인 팬 확보 및 기획력으로 흥행에 성공하는 경우 수익창출 효과는 다른 산업보다 훨씬 큰 고부가가치를 가진다는 특성을 지니고 있다. 음반산업에서의 핵심 역량은 제작자의 전문성과 창의성이 상품의 경쟁력을 결정하는 지식창조형 산업으로서 유망 신인 가수들의 발굴 및 육성이 중심이다. 이로 인하여 사업의 성패가 좌우되며 이를 뒷받침하기 위한 프로듀서, 작곡가, 작사가, 교육기관 등 제반적인 환경이 조성되어져야 한다.
현재 음반산업과 같은 문화산업은 다양한 문화전통과 우수한 인적자산, 기술개발 잠재력을 가진 한국에 적합한 미래형 산업으로 인식되고 있다. 국내 음반시장은 4,160억원에 달하는 시장규모(1997년 기준)를 가지고 있었으며, 이는 세계에서 18번째로 큰 규모다. 국내가요가 음반시장의 70%이상을 차지하고 있었으나 해외 메이저 음반사의 국내시장 진출로 인해 국내 음반시장의 구조를 변화시킬 것으로 전망되고 있으며, 국내 음반사들의 대외경쟁력 강화가 시급한 시점이다. 1990년대 이후 국내 음반시장은 기존의 전통을 가진 음반사들의 영향력이 감소되고 있었던 반면에 기획력을 가진 신규 제작사 및 음반 업체들이 급부상하고 있었다. 밀리언 셀러급의 가수들이 등장하면서 음반시장 장악에 성공하면서 음반시장 구조의 세력재편이 가속화되었다. SM엔터테인먼트, GM기획 등은 새로이 나타나 국내 가요시장을 휩쓸게 되었다. 1990년에 등장한 이들은 한국 대중가요 음반시장의 주요 고객인 10대들의 취향에 맞는 스타 발굴을 통하여 ‘음반 밀리언 셀러 시대’를 열었으며, ‘스타 마케팅’을 활용한 새로운 신규사업 창출을 주도적으로 이끌어 나갔다.

참고자료

· 경영사례집,장세진 저