[품질관리]품질분임조

소개

품질 분임조를 시행하기에 앞서 교육자료로 활용하시거나
품질 분임조에 대해서 이해하실 수 있을겁니다.

목차

○ 분임조 활동의 개념
1. 분임조의 정의
2. 분임조 활동의 이념
3. 분임조 활동의 의의
4. 분임조 활동의 마음가짐
5. 분임조 활동의 목적
○ 분임조 활동의 도입
1. 분임조 도입 방법
2 .분임조 편성 방법
3. 경영자의 역할
4. 관리자·스태프의 역할
5. 직, 조장의 역할
6. 분임조 리더의 역활
7. 분임조 활동의 도입시 주의점
○ 분임조 활동의 진행과정
○ 느낀점

본문내용

4. 분임조 활동의 마음가짐
① 자기계발 → 분임조 활동을 하는 것이 바로 자기계발의 장이 된다는 점을
인식하도록 한다.

② 자주성 → 자발참여로 스스로 문제를 해결하고자 하는 노력을 한다.

③ 그룹활동 → 분임조원간의 토의를 통한 공통 문제의 해결을 꾀한다.

④ 전원참가 → 분임조 전원의 역할분담 하에 3W2H(what 대상, who 담당, when 일정, how 방법, how much 목표) 방식의 계획실시를 한다.

⑤ QC수법의 활용 → QC기초수법을 통한 데이터 정리나 현장의 기초적인 문제에
통계적 수단을 활용하여 해결을 추진한다.

⑥ 직장에 밀착된 활동 → Q(품질)·C(원가)·D(납기)·M(의욕, 사기)·E(환경)·S(안전)
에 관계되는 문제의 해결로 공장목표 달성에 기여토록 한다.

⑦ 분임조 활동의 활발화와 영속화 → 장,단기 계획에 의한 추진 및 영속화로 분임조활동의 장기적 안목 하에 육성되도록 활성화 유도 및 사무국의 지원을 받는다.

⑧ 상호계발 → 회합을 통한 관련 문제의 해결능력 향상이나 새로운 기술·기능의
습득의 장이 되도록 한다.

⑨ 창의·연구 → 문제해결을 위한 아이디어 발상법이나 회합기법을 통한 창의·연구의장이 되도록 한다.⑩ 품질의식, 문제의식, 개선의식 → 품질분임조 활동은 품질관리 3대 의식인 품질의식, 문제의식, 개선의식을 가질 수 있는 실천의 장이 되도록 한다.

참고자료

· 없음