[M&A]적대적M&A

소개

Ⅰ.적대적 M&A의 배경과 적대적 M&A위협 당시의 현황 , 적대적 M&A의 대상기업 이 나타나있다.
그리고 적대적 M&A의 의의와 효과적인 방어방법
적대적 M&A에 대한 나의 견해가 상세히 적혀있다.
또한 그림자료와 그래프를 그려서 신뢰성을 높이고 있다

목차

Ⅰ.적대적 M&A의 배경 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬2~3
(1) 적대적 M&A위협 당시의 현황 _2
(2) 적대적 M&A의 대상기업 _3


Ⅱ. 적대적 M&A의 의의▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬4
(1) 삼성물산의 사례를 중심으로 적대적 M&A설명 _4


Ⅲ. 효과적인 방어방법▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬5~6

(1)기업의 측면에서의 방어방법 _5

(2)정부의 측면에서의 방어방법 _6


Ⅳ. 적대적 M&A에 대한 나의 견해▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬6~7


 부록 : 참고문헌 _7

본문내용

Ⅰ.적대적 M&A의 의의

(1) 적대적 M&A위협 당시의 현황

참으로 안타까운 일이었다. 우리나라 최고라 해도 과언이 아닌 삼성계열의 그룹인 삼성물산이 적대적 M&A에 노출이 되었다는 것이다. 다른 기업도 아닌 삼성물산이 헤르메스투자운용의 적대적M&A에 노출된 이유가 무엇이었을까?
위의 삼성물산의 사례로 보면 인수기업이 인수를 시도할 때에는 그저 이기기 쉬운 기업만을 상대로 하는 것이 아니라 대상기업에 대해서 많은 모색을 토대로 자신들의 기업이 M&A를 할 수 있는 대상기업을 찾은 후에 적대적 M&A의 대상으로 선정하는 것이다.
보통 인수기업은 삼성물산처럼 지분율이 낮은 기업을 찾게 된다. 원래 대주주의 지분이 낮아지는 것은 소유와 경영의 분리라는 점 분산을 하였기 때문에 바람직한 것이지만, 우리나라의 실정에서 본다면 지분이 작다는 것에 대한 경영권의 위협을 받을 수 있기 때문에 위험한 요소가 되는 것이다.
다음은 경우는 경영진&주주, 경영진&회사원간의 불화가 있는 기업을 이야기 할 수 있다.큰 기업은 겉은 튼튼해 보일지 몰라도 소유 및 상속 등의 재산문제로 자사에서의 분열이 있는 기업은 적대적M&A에 대한 방어능력이 없다고 생각한다. 그리고 회사원들과의 관계가 좋지 않은 기업도 노조에서 지분을 인수할 수도 있기 때문에 경영진은 중간자 역할에 많은 노력을 기울여야 한다.


Ⅱ.적대적 M&A의 의의

(1) 삼성물산의 사례의 적대적 M&A설명

기업의 M&A는 우리의 현실로 다가왔다. 미국은 적대적 M&A도 활발히 진행되고 있다 우리나라에서 자리 잡지 못한 이유는 나라의 성격상 투자기회가 넓어서 이에 대한 투자가 적었고 부정적인 시선으로 바라보았다. 그리고 적대적 M&A의 경험이 별로 없었기 때문이다. 그러나 IMF체제 이후 외국 투자자들이 많이 들어오면서 활성화 단계에 발을 들이고 있다.
이번 영국의 헤르메스투자운용은 삼성물산을 상대로 경영에 압박을 넣다가 하루만에 777만2000주를 팔아넘겨서 많은 이익을 가졌다. 지분 5% 보유한 3대 대주주인 헤르메스펀드가 삼성물산이 적대적 M&A의 대상이 될 수 있음을 경고했다.

참고자료

· 없음