[조직관리]지식경영과 지식촉진자

소개

본 프레젠테이션은 지식경영과 관련한 자료를 취합하여
프레젠테이션 할 수 있도록 정리 해 보았습니다.
경영학과관련 학생들을 리포트에 참조할 수 있는 좋은 자료임에 틀림없습니다.

목차

지식과 지식경영의 정의
-지식관리를 왜 하는가?
-지식경영이란 무엇인가? 지식경영의 효과
지식 촉진자로서의 인사부서
-인사부서가 지식 촉진자의 역할을 맡아야 하는 이유는 무엇인가?
-인사부서가 지식 촉진자의 역할을 담당하면서 수행해야 할 일은 무엇인가?
지식촉진자 역할 수행시 인사부서의 과제
-동일장소 배치의 활용
-인사부서의 지식운반수단의 유형
결론

본문내용

지식이란?
- 인간이 활용할 수 있어서 실행에 옮길 수 있는 가능성을 지닌 정보
- 유용한 것을 만드는 앎의 형태(피터 트러커)
- 정보를 활용함으로써 도출된 정보와 숙련기술이 누적된 축적물(앨런 버튼존스)
- 일부는 경험에 근거한, 타당하고 실행 가능한 정보(레너드와 센시퍼)
- Know-how, Know-what, Know-who (OECD)

지식은 데이터와 정보 정의와 구분설명 필요함,
데이터 : 송신자가 수신자에게 보낼 수 있는 모든 신호를 말한다.
정보 : 수신자가 이해할 수 있는 데이터를 말한다.
피라미드의 예에서, 섭씨 49도라는 온도는 데이터에 해당한다. 정보는 데이터에 맥락을 부여한 것이다.
즉, “섭씨 49도는 너무 더워 사람이 쉽게 탈진하게 되는 온도” 라는 것은 정보가 된다.
여기에 “ 좀더 선선할때, 가령 이른 아침에 일찍 운반하거나 오후 늦게 운반하는 편이 생산성을 높일 수 있다는 것은 지식이 될 것이다.

참고자료

· 없음