[산업공학]도요다시스템

목차

1.‘도요타’에 대해서
2. 도요타를 세운 사람들
3. 렉서스 진출
4. 렉서스의 외부환경
5. 도요타의 내부환경
6. 생산방식과 IT 상승효과
7. 최근의 동향
8. 도요타의 자동차들
9. SWOT 분석
10. 결 론

본문내용

도요타자동차는 경이로운 기업이다. 일본회사로서 세계 자동차 생산랭킹 2위에 올라섰고 2010년 안에 최고의 자리에 오르는 것을 지향하고 있다. 자동차 생산시스템에서는 세계 최강을 자랑하고 있으나 아직도 끝없는
개선이 동반되지 않으면 치열한 경쟁 시장에서 살아남을 수 없다는 뜻을 가진 말

가이젠을 추구하고 있다. 미국식 경영시스템을 거부하고 일본식 경영시스템을 고집하면서 지난 10년간의 불황 때도 인원삭감을 하지 않고 종신고용을 끝까지 지켰다. 사람의 능력을 믿고 의견을 존중하면서 고객을 가장 중요하게 생각한다는 발상은 바로 도요타의 인간중심 경영마인드에서 나온 것이다. 이러한 고집스러우면서도 신중한 그들의 경영전략이 있기에 도요타는 기업의 선두에 우뚝서게 된것이다. 우리는 이러한 도요타의 신중함을 배워야 한다. 도요타를 배워야 한다.

참고자료

· ① 김태진, 조두섭, 전우석지음 <<일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA>> 위즈덤하우스, 2004
· ② 미토 쎄스오 지음 <<오노 다이이치와 도요타생산방식>> 미래사, 2003
· ③ 체스터 도슨 지음 <<렉서스 LEXUS 세계를 삼킨 거대한 신화>> 거름, 2004
· ④ 방경일지음 <<알기쉬운 도요타생산방식의 비밀>> 한국표준협회컨설팅, 2004
· ⑤ 시바타 마사하루, 가네다 히데하루 지음<<도요타>> 일송미디어, 2001
· ⑥ 후지모토 다카하로 지음 <<TOYOTA진화능력>> GASAN BOOKS, 2003