[패션과 의상]컬러혁명과 PR의 힘- 베네통

소개

이제 베네통은 하나의 문화 아이콘이 되었습니다.
그러기에 우리는 베네통에 대해서 세계가 왜 열광하고 트랜드가 되었는지
알아야 되지 않을까요?

목차

인도시장에서 실패를 성공으로 바꾼 사례 - 베네통
1. 베네통 사례연구
2. 현실적인 시장 접근
*베네통이 인도시장에서 실패를 하게 된 주요 원인
*베네통이 실패에서 성공으로 전환할 수 있었던 이유

본문내용

1955년 이탈리아 트레비소의 폰자노 지방. 부친의 사망 이후 생계를 위해 루치아노 베네통이 막내 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 직조기를 한 대 사들이면서 부터 베네통의 역사는 시작된다. 평소 뜨개질 솜씨가 뛰어난 루치아노의 여동생인 줄리아나가 다양한 색상의 스웨터를 짜 도매상에게 팔았는데 그 당시 단색계통 제품이 주종이었던 스웨터 시장에서 줄리아나의 컬러 스웨터는 젊은 층을 중심으로 폭발적인 인기를 끌게 되고 이때부터 베네통은 점점 제품의 인지도를 넓혀가게 된다.

베네통의 성공요인은 독창적인 사고를 중시하는 기업정신과 고객의 욕구를 철저히 파악하여 이를 신속하게 처리하는 베네통의 고객욕구대응체제에 있다. 그리고 이 고객욕구대응체제의 핵심에는 베네통의 원천기술인 후염가공공정과 세계 최고수준의 물류체계가 있다. 과거 60년대 초반만 하더라도 선염가공공정(먼저 털실을 염색하고 이 염색된 털실을 갖고 손이나 기계로 스웨터를 만드는 기법)으로 스웨터를 생산해냈었다. 하지만 선염가공공정은 원재료의 확보와 재고의 부담 그리고 소비자의 욕구에 빠르게 대응하기에는 많은 문제점을 가지고 있었다. 이를 극복하기 위해 루치아노 베네통은 울제품 재염색 전문가인 몬타나에게 후염가공공정(염색하지않은 한가지 실을 가지고 옷을 생산한 뒤 옷에 염색을 실시하는 기법)을 개발토록 지시하고 수많은 시행착오 끝에 베네통은 후염가공이라는 베네통 만의 원천기술을 확보하게 된다. 이같은 노하우를 확보한 베네통의 제품들은 원가 절감을 통한 가격경쟁력과 쉴새없이 변하는 소비자의 욕구에 빠르게 대응할 수 있는 경쟁력을 확보할 수 있었다. 또한 최첨단 시설을 갖춘 카스트레트 물류센터(한번에 20만 박스의 의류상자를 저장하고 20시간 동안에 2만5천여 박스를 입출고 시킬 수 있음)와 20시간 이내에 베네통에서 생산된 제품이 전세계 어느 곳으로나 배달될 수 있게 항공기편을 이용한 배송방법 등은 베네통이 세계적인 브랜드로 자리잡을 수 있는 원천이 되었다 .

참고자료

· 자료참조 www.made-in-italy.com, Business Standard, 광고의 흐름사, 디자인코리아