[경영]조직형성의 제원칙

소개

조직형성의 원칙이란 조직의 구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과적으로 협력할 수 있도록 일정한 원칙에 의해 조직을 설계하고 유지하는 관리과정을 말한다. 일원화된 조직화 원칙이란 존재하지 않으며 조직 유형에 따라 차이가 있다. 이 원칙들은 조직의 성격을 이해하는데 도움을 준다. 조직형성의 원칙으로 대표되는 원칙들을 제시하면 다음과 같다.

목차

1. 서언
2. 조직형성의 제원칙
1) 전문화의 원칙 ( 기능의 원리 )
2) 직능화의 원칙
3) 조정의 원칙
4) 감독범위의 원칙 ( 통제한계의 원칙 )
5) 명령일원화의 원칙
6) 계층화의 원칙
7) 권한이양의 원칙
8) 삼면증가의 원칙 ( 권한과 책임의 원칙 )
3. 결론
<참고문헌>

본문내용

1. 서언
조직형성의 원칙이란 조직의 구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과적으로 협력할 수 있도록 일정한 원칙에 의해 조직을 설계하고 유지하는 관리과정을 말한다. 일원화된 조직화 원칙이란 존재하지 않으며 조직 유형에 따라 차이가 있다. 이 원칙들은 조직의 성격을 이해하는데 도움을 준다. 조직형성의 원칙으로 대표되는 원칙들을 제시하면 다음과 같다.
2. 조직형성의 제원칙
1) 전문화의 원칙 ( 기능의 원리 )
전문화의 원칙은 복잡한 경영활동을 효율적으로 처리하기 위해 구성원 각자가 한 가지의 특수화된 업무만을 담당하는 것이다. 전문화의 원칙은 감독이 용이하며, 각인의 전문화된 지식과 숙련을 쉽게 키워 나갈 수 있으며, 경영능률이 향상 되어지며, 교육훈련의 용이하며 기간을 단축시킬 수 있다. 이러한 전문화의 원칙을 책임중심점에 의해서 효율적으로 실행하기 위해서는 적절한 부문화와 그에 따른 직무할당이 있어야 한다. 조직의 규모가 확대되면 다양한 경영활동이 증가한다.
2) 직능화의 원칙
직능화의 원칙은 업무를 수행할 때 해야 할 일을 중심으로 조직이 확립되어야 한다는 원칙이다. 이는 인간본위의 조직형성에서 직무중심의 조직을 이룩하자는 취지라고 할 수 있다. 직능화의 원칙은 직무의 할당에 있어서 사람 때문에 일자리를 만들어서는 안 되고 일 때문에 사람을 채용하여야 한다는 것을 강조한다. 직무의 성격과 종업원의 능력 및 그 지식이 일치 될 수 있도록 직제가 정립되어야 한다는 것이다.

참고자료

· 홍용기.조직론.형설출판사,2000,pp.42-47
· 박내회.조직행동론.박영사,2004,pp.351-357
· 강정대.현대경영조직론.박영사,1996,pp.91-101.