[경영학원론]기업경영의 패러다임

소개

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본문내용

요즘같이 빠르게 변화하는 사회에서 살아남기 위해서는 무엇보다 능동적인 대처능력과 변화에 발맞출 수 있는 유동적인 적응능력이 필요하다. 그런 의미에서 지금부터 기업경영의 패러다임에 대해 이야기해 보고자 한다.
먼저 경영 패러다임이라는 말부터 알아보자. 경영학에서 패러다임이란 말은 조직을 지배하는 고정관념이라는 뜻인데, 기업의 생존을 위해서는 환경에의 적응을 늘 생각해야 하는데 그것도 변화에 앞서서 적응을 준비해야 한다는 것이다.
기업경영의 패러다임은 선택이 아닌 필수다. 이건희 삼성회장은 지난 86년 신 경영을 선포하면서 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라.’고 말했다. 기업을 둘러싼 경영환경이 그야말로 마누라와 자식을 제외하고는 송두리째 바뀌기 때문이다. 미국 ＧＥ(제너럴 일렉트릭)의 최고 경영자 인 잭 웰치 회장은 "정확하게 미래를 전망하는 것보다 변화의 흐름을 가장 빨리 읽는 경영자가 되어야 한다."고 조언한다.
정보통신 혁명의 발전 속도를 감안할 때 기업이 미래를 정확하게 예측한다는 것은 불가능할 뿐만 아니라 무모한 일이 될 수밖에 없다. 오히려 변화의 흐름을 읽고 변화의 틈새마다 숨어 있는 사업 기회를 포착하는 것이 보다 중요해진다. 어떤 상황에도 흔들리지 않을 만한 역량을 축적해 놓고 기회가 올 때 놓치지 않는 `유비무환(有備無患)경영`이야말로 21세기 기업 경영의 최고 덕목이라는 것이다.
이와 같이 빠르게 변화하는 사회에 발맞추어 경영환경도 변화하고 있다.
국경 없는 무한경쟁 시대가 시작되면서 경제적 국경이 무너지고 세계경제의 통합이 가속화 되었다. 그에 부합하여 경쟁이 더욱더 치열해지면서 기업들은 세계를 무대로 한 초국적 경영을 지향하게 되었다. 치열해진 경쟁 때문에 종전과는 달리 지식이 경쟁력 강화와 가치창조의 핵심으로 부각되면서 지식 집약적 산업이 발전하게 되고 기업들마다 지식경영의 도입이 확산되었다. 또 기술혁신의 주기가 단축되면서 신기술 분야가 향후 산업구조의 변화를 주도하게 되었다.

참고자료

· 신지식 사회의 경영 패러다임, 정용문, 전자신문, 1999
· 경영 패러다임 변화 - 외형불리기 보다 수익창출 주력, 중앙일보, 2000
· 21세기 중소기업의 신 경영 패러다임, 조병현, 중소기업진흥공단, 2000
· 사업패러다임 적합성 확보와 CEO의 혁신 마인드, 김인호, Chief Executive, 2003
· 기업경영혁신, 신건호 외 2인, 학문사, 1999
· 조직변화 이렇게 해야 성공한다, 양병철, 주간경제 720호
· 한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발, 이학종, 박영사, 1998