[경영학]의사결정론에 관하여

최초 등록일
2005.09.15
최종 저작일
2003.10
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소개글

경영학개론 강의 들으면서 작성 한겁니다.
의사결정의 관한 모든것입니다.
많은 도움되세요!!~

목차

제 1 부 확실성하의 의사결정
제 1 장 선형 계획법
제 2 장 수 송 법
제 3 장 할 당 법
제 4 장 정수 계획법
제 5 장 목표 계획법
제 6 장 동적 계획법

제 2 부 위험하의 의사결정
제 7 장 의사결정이론
제 8 장 마아코프분석
제 9 장 시뮬레이션
제 10 장 PERT와 CPM
제 11 장 대기행렬이론

제 3 부 불확실성하의 의사결정
제 12 장 라플레이스준거
제 13 장 낙관적 기준 : maximax
제 14 장 비관적 기준 : maxmin
제 15 장 후르비츠준거
제 16 장 유감준거

제 4 부 상충하의 의사결정
제 17 장 게임이론

본문내용

제 8 장 마아코브 분석
1. 의의 : 현재의 확률을 분석하여 미래의 확률을 예측하는 기법.
2. 가정
① 발생가능한 상태의 수는 유한하다.
② 전체시스템의 규모와 비용은 분석기간 중 일정하다.
③ 전 시기의 상태와 변화확률이 다음기 시스템의 상태를 결정한다.
④ 변화확률은 시간이 경과해도 일정하다.
⑤ 각 시기는 길이가 일정하다.
제 9 장 시뮬레이션 (문제4)
1. 특성
① 실제 시스템을 모형화하고 그 시스템의 속성․형태․활동․특성들을 연구.
② 해는 귀납적으로 도출
③ 무작위추출을 한다.
④ 모형자체가 확정적일 수도 확률적일 수도 있다.
2. 절차
문제정의 → 관련변수탐색 → 모형유도 → 결정변수에 수치부여 → 실험실시 → 실험결과 검토 → 최적행동과정 선택
3. 장점
① 실행가능한 해를 제시하며, 환경변화에 신축적
② 복잡한 상황을 분석하는데 효과적
③ 상호 대체적 의사결정을 평가하는데 효율적
④ 최대한 시간절약이 가능
4. 단점
① 막대한 시간과 비용소모
② 시행착오법에 의한 해를 제시
제 10 장 네트워크모형 PERT/CPM
1. PERT/CPM의 차이점 (문제5)
① PERT는 처음 해보는 것, CPM은 이미 해본 것.
② PERT는 시간통제, CPM은 시간과 비용통제
③ PERT는 완료시간의 불확실성을 제거하기 위해, CPM은 활동시간이 확정된 프로젝트의 효율적 통제를 위한 기법이다.
2. PERT
1) 장점 : 프로젝트의 문제점을 사전에 예측가능
하게 해준다.
작업수행에 대한 확실성을 부여한다.
2) 단점 : 경험부족의 문제가 발생할 수 있다.
자원의 부족을 전제로 하지 않는다.
3. CPM
각 활동의 완료시간과 소요비용이 확실하게 알려진 확정적 네트워크 모형



참고 자료

없음

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