[경영학] 신경영전략의 전개과정

소개

신경영전략이 나타나게 된 원인은 첫째, 노사관계의 변화에 따른 생산현장의 권력관계의 변화와 국제적 수준에서 전개되는 경쟁환경의 변화와 새로운 생산방식의 확산이다.
이 글에서는 신경영전략의 전개과정을 알아본다.
기술 방식은 진행에 따른 것이 아닌 분야 별로 어떻게 진행이 되는가를 설명하였다.
자세한 설명과 표를 통한 상태 설명이 도움이 된다.
이해를 위주로 기술하였으면 내용에 충실하였다.

목차

1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 노동시장: 능력주의의 전개
2. 기술체계: 자동화의 급진전
3. 노동조직: 일본식 노동조직의 도입
4. 인간관계: 기업문화의 확산

본문내용

1. 신경영전략의 두 가지 배경

87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이전의 대기업에서는 체계적인 ‘관료적 통제’(Bureaucratic Control)나 ‘내부노동시장’의 형성은 기대하기 어려웠다. 기업의 기술체계와 작업조직은 전형적인 테일러-포드주의적 생산방식에 의존하고 있었으며, 기업내 노동시장의 발달도 미약한 수준에 불과하였다. 그러나 87년을 넘어서면서 한국의 주요 대기업들은 신경영전략의 필요성을 절감하기 시작하였다. 한국의 대기업들로 하여금 신경영전략을 추진하지 않을 수 없게끔 강제한 요인으로는 두 가지 정도의 큰 변화의 흐름을 지적할 수 있을 것이다.

첫째, 노사관계의 변화에 따른 생산현장의 권력관계의 변화이다. 한국의 대기업에서는 87년의 격렬한 노동쟁의를 거치면서 작업현장 내부의 권력관계에 새로운 변화가 나타났다. 그 변화의 핵심은 ‘경영권력’의 ‘권위’에 도전하는 노동자들의 공식/비공식적 조직이 형성되고 이것이 기존의 작업장 통제체제를 붕괴시킨 강력한 조직적 기반으로 성장하게 되었다는 점이다.

참고자료

· 없음