[경영론과 서비스] 스포츠 경영론 용어정의

소개

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목차

1. 파워(권력)
2. 책임
3. 권한
4. 공식적 조직
5. 비공식적 조직
6. 리더십
7. 경영
8. 관리
9. 스포츠 경영
10. 커뮤니케이션
11. 서비스에 대한 조사
1)정의
2)특성
3)사례
4)기타

본문내용

리더십의 종류
(1)전제형
이는 권한 및 의사결정권을 자기 수중에 집중시키고,부하에게는 업무집행에 필요한 범위내의 지시나 정보제공밖에 하지 않는 리더를 뜻한다. 그러므로 리더는 모든 권한과 책임을 가지며, 부하는 의사결정에 참여하지 못라고 명령대로 집행만 한면된다.
장점:*업무가신속히 처리된다.*명령통일을 기하기 쉽다.*위급한 상황인 경우에 효과적이다.
*자주,자결,자율의 경험이나 능력이 적고 의존적인 조직 구성원들에게 유리하다.
단점:*리더의 독단성으로 조직구성원의 자발적 협력을 기대하기 어렵다.*집단의 커뮤니케이 션을 리더 중심으로만 하므로 조직 구성원의 사기가 낮아지고 태만해진다.*커뮤니케이 션 결여로 조직구성원간에 갈등을 조성한다.＊리더의 사고나 부재시에 당하는 위기를 극복하기어렵다.
(2)민주형
민주적 또는 참여적리더는 경영의 분권화를 도모하고 의사결정도 종업원과의 협의나 참여에 의한다. 리더는 문제가 일어나면 그것을 집단이 해결해야할 문제로 취급하므로 리더와 집단은 하나의 사회단위로서 활동하게 된다. 따라서 리더는 종업원의 자발적 활동에 대한 조정자 역할을 하게 된다.
(3)자유방임형
이는 목표설정이나 문제해결을 전적으로 집단이 하도록 방임하는 리더를말한다. 집단 구성원은 그들 자신이 훈련하고 모티베이션을 마련해야 한다. 이 경우의 리더는 집단 데게 지나친 자유를 허용함으로써 사실상 리더로서의 정신적 리더십의 혜택을 집단에 게 제공해 주지 못하고 있는 것이다.

참고자료

· 김규터, 류시건(1997) 현대 경영학 원론 지구문화사.
· 권근원 권기태 김승호 유성진(2002)저, 경영학이해, 삼우사
· 강호정,이준엽(2003)저 스포츠 경영학 학리사
· 김석희(1999)저 21c 준비경영학.
· 임붕여 (2000)개정판 서비스 쿠데타. 형설