[생산관리 생산관리]Honda와 Yamaha의 생산전략 경쟁우선순위의 차이

소개

UOS 생산관리에 대한 레포트입니다. 혼다와 야마하의 전략분석에 대한 자료입니다. 상세한 목록으로 분류하여 작성하였습니다. 여타 파워포인트 자료와는 차원이 다르다고 생각됩니다.

목차

1.포터(porter)의 전략
1) 원가우위(overall cost leadership)전략략
2) 차별화(differentiation)전략

2. 밀러와 로즈(Miller & Roth)
1) 저원가중심형(coretaker)
2) 혁신추구형(innovators)

3. 슈로이드(schroeder)
1) 제품모방(product imitator)전략
2) 제품혁신(product innovator)전략

4. 체이스와 아킬아노(Chase & Aquilano)
1) 원가(cost)
2) 품질(quality)
3) 일관된 품질(consistent quality)
4) 시간(speed of delivery)
5) 유연성(flexibility)

본문내용

c) 슈로이드(schroeder)
☞ 제품모방(product imitator)전략
1) 표준화된 제품을 생산하는 성숙되고 가격 탄력성에 민감한 시장에 전형적인 전략이다. 또한 Yamaha는 일본의 시장선도자이며 세계제일의 모터사이클 생산자인 Honda를 위협하기 위해 제품을 모방하였다. 이를 가능하게 하는 것은 모터사이클 산업은 표준화된 제품을 생산하고, Honda와 Yamaha의 경쟁 당시 일본의 모터사이클시장은 성숙기로서 가격 탄력성에 민감하기 때문이다. 1981년 Honda와 Yamaha는 가격경쟁에 돌입한다.
☞ 제품혁신(product innovator)전략
1) 제품혁신 및 신제품도입 전략으로 전형적으로 우수한 제품을 신속하게 개발해야만 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략이다. Yamaha는 모터사이클 산업의 선두기업인 Honda를 따라잡기 위해 제품 혁신은 하지 않았다. 대신 모든 경영자원을 모터사이클과 그 관련제품에 집중하는 신제품도입 전략을 실시하였다. Yamaha는 신제품 출시에 있어 1970년대 Honda의 1/2종, 1981년 18종으로 신제품 도입에 집중하였다. 그러나 이는 제품혁신 전략이 아니었다. 제품혁신전략은 제품의 혁신 및 신제품의 도입이 이루어져야 한다.

참고자료

· 없음