[국제경영] BATA의 세계시장 진출을 위한 전략

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본문내용

그 회사의 세계 시장 진출을 위한 전략은 본받을 점이 많다. 몇몇 MME는 생산에 있어서 규모의 경제를 실현함으로서 비용을 낮추려 노력하는데 이는 가장 최적의 공장 크기로 가능한한 많이 생산하고 그때 단일 생산 시설에서 세계시장에 진출하려는 것이다.
BATA는 생산시설이 진출한 나라에서의 생산을 통해 다른 국가 시장에 진출하고 거의 모든 것을 그 나라에 판다. 그 나라들에서 생산된 실제적인 생산량이 BATA의 규모의 경제 실현을 매우 빠르게 실현할 수 있기 때문에 그것을 행하는 것이다.
BATA가 몇몇 작은 아프리카 나라에서 생산 설비를 갖고 있기 때문에 항상 규모의 경제를 성취하는 것은 믿기 어려운 것처럼 보인다. 그러나 BATA의 경영진들은 신발 생산이 노동집약적인 과정의 산업이고 자본집약적 산업과 같은 거대한 생산과정이 필요하지 않기 때문에 쉽게 규모의 경제를 실현할 수 있다고 본다.
BATA는 또한 이러한 가난한 국가에서 항상 가능해 보이지는 않지만 모든 생산 원료를 그 나라 지역에서 구입하려고 노력하고 있다.
BATA는 또한 수출을 선호하지 않는다. 가능할 때 BATA는 다른 지역에서 생산된 제품을 들여오는 것보다 현지에서 생산된 제품을 현지시장에 제공하려 한다. 그러나 몇몇 국가의 정부는 외국환을 보호하기 위해 회사들이 수출을 통해 외환을 벌여들여 올때까지 원료수입을 허용하지 않는다. 이러한 경우 때문에 BATA는 그 국가의 법을 조정하고 효력을 요구해야 한다.
BATA는 위험을 줄이기 위한 과잉된 믿음을 회피한다. 예를 들어 만약 어느 수입국가가 무역을 제한한다면, BATA는 아마도 시장의 기회를 잃을 것이고 시장 점유율 또한 낮아질 것이다. 게다가 BATA는 개발도상국에서의 이익을 주목해야 했다.
[우리는 캐나다에서 공장들이 문을 닫았을때 어떤 사회적 충격이 일어났는지 잘 알고 있다. 이제 캐나다에선 실직보험과 모든 종류의 복지정책이 효과를 발휘하고 사람들이 일방적으로 갈수 있는 여러 가지 작업들이 있다. 반면에 대부분의 개발도상국가들에서는 이러한 사람들에겐 이것이 삶과 죽음에 관련된 문제들이다. 그들은 농업사회로부터 벗어나려했다. 그들은 공업화된 일을 하기 위해 도시로 왔다.

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