[경영과학 경영과학] 신규오픈 CGV의 최적위치 선정과 최적규모 도출

소개

한 학기동안 열심히 실행한 프로젝트입니다. 확실한 도움이 될 거에요. ^^

목차

1. 서론
1.1. 연구 배경
1.2. 연구 목적
1.3. 보고서의 절차

2. 본론
2.1. 연구 진행 보고
2.1.1. 선행 연구
2.1.2. 배경이론
2.2. 자료조사
2.2.1. 경쟁사 분석
2.2.2. 인구 분석
2.3. Linear Programming
2.3.1. Basic Concept
2.3.2. Basic Assumption
2.3.3. Formulating 방법
2.3.4. 연구 절차
2.3.5. 자료 수집 및 분석
2.3.6. LP 적용 및 결과 분석

3. 결론
3.1. 토의 및 활용 가능성
3.2. 기존 연구와의 차이점
3.3. 문제점 및 개선방안
3.4. 추후 연구 방향
4. 참고 문헌

본문내용

러리, 국립고등영화학교, 영화 및 시청각매체원, 지역영화 진흥국등 국가기관과 22개의 조합, 그리고 12개의 노동조합, 20개의 전문 분야별 협회, 8개의 영화인 복지기관이 있다.
이렇듯 이미 체계적으로 영화 산업 자체가 형성되어 있기 때문에, 새롭게 시장 진입을 할 여분의 파이가 없는 것이다. 영화의 제작과 배급에 따르는 부수적인 자원산업이 양과 질에 있어서 이미 우수할 만큼 성장하였으며, 영화를 제작하는 데에 필요한 각종 재단과 재무 인력, 유효적절한 용역상품들이 잘 구비되어 있는 것이 현실인 것이다.
즉 세계 시장의 큰 비중을 차지하는 미국과 유럽이 이미 포화되고 안정된 상황에서 국제적인 멀티 플렉스 기업들이 진출할 곳은 급속한 성장으로 경제적인 안정을 이룩한 동북 아시아 지역 밖에 없는 것이다. 그 중에서도 영화 산업 자체가 크게 흥행을 띄고 있는 한국이 그 목표가 될 것임은 명백하다.
이러한 상황에서 CGV라는 종합 멀티플랙스(multiplex)의 등장은 영화 시장에 새로운 바람을 일으켰다. 영화관을 시스템적으로 접근하여 효율적으로 관리할 수 있게 하였으며 고객으로 하여금 더 큰 만족을 주게 하였기 때문이다. 하지만 규모가 커짐에 따라 전체적으로 관리해야 할 사항이 많아졌고, 또 메가박스라는 외국계 경쟁사가 등장함으로써 CGV는 시장에서의 완전한 경쟁 우위를 확보하지 못한 채 치열한 경쟁의 시기를 맞게 되었다.
그렇다면, CGV의 생존 전략은 앞으로 어떤 방향으로 설정되어야 하는가? 이 질문에는 다양한 대답이 나올 수 있다. 물론 그에 대한 연구는 마케팅 분야나 영화 산업 분야에서 많이 연구가 진행되었고, 또 진행되고 있다. 그러나 이번 우리 조에서는 이것을 약간 다른 방향으로 접근해 보고자 한다.
현재 CGV가 추진하고 있는 새로운 영화관 건립에 대해서 경영과학적으로 분석하여 결론을 얻고자 하는 것이다. 즉 단순한 시장 분석과 고객 확보를 넘어서 수학적이고도 논리적인 접근 방식을 통해 CGV의 발전 방향을 제시하고 새로 건립하는 영화관의 최적 위치와 규모에 대해서 논하고자 하는 것이다. 이를 통해서 현재 CGV가 추진하고 있는 정책의 바른 방향을 제시하고, 또 현재 까지 추진되었던 정책들에 대해서 타당성을 평가해 보고자 하는 것이다.

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