[경영전략] [농심]경영전략

소개

농심의 브랜드 파워와 비용우위를 통한 경쟁전략..

경영전략,또는 경영학원론을 공부하는 분들에게 도움이 되실것 입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 외부환경분석 – 5 forces분석
Ⅲ. 내부환경분석
Ⅳ. 경쟁기업분석
Ⅴ. 경영전략 및 성과
Ⅵ. 경쟁우위
Ⅶ. 향후 전략 방향

본문내용

1. 세계최대 규모의 공장으로 규모의 경제 실현
2. 정보기술 활용 – 생산성 향상
1인당 라면 생산량 - 743개에서 2,435개로 증가
3. 물류혁신을 통한 비용우위
⇒ 물류비 연간 116억 절감.
- 40개 물류거점관리 & 1,136명의 인력
- 쌍방향 수송율 70% ⇒ 연간 4억원 수송비절감
- 보여주는 물류시스템,차량운행추적 추적 가능
4. 세분화 시장 공략 – 매운맛 집중화 (신라면)
- 사골엑기스(사리곰탕면)

농심 홀딩스를 중심으로 한 지주회사로 변환
(2003년 7월 출범)

지주회사의 역할
자회사 경영자문(컨설팅), 설비/전산시스템 등의 공동 활용을 위한 사무 지원
자금 및 자금조달 업무지원
⇒ 농심은 비관련 다각화에서 벗어나서 핵심사업에 주력할 수 있다.

⇒  향후의 시장은 급격한 구조 변화를 기대하거나 단기적인 히트상품보다는 안정성을 바탕으로 한 장수상품이 기대
⇒ 질적인 소비시대를 맞이하여 전체를 대상으로 한 대중적인 상품보다는 세대별, 연령별 등 보다 세분화된 제품개발이 요구 (소량다품종 생산전략)

참고자료

· 21세기 기업생존전략 (이광현,석정,2000)
· 글로벌시대의 경영전략(장세진,박영사,2004)
· http://www.nongshim.com/ 농심
· http://www.shinramyun.com/ 신라면
· http://www.empas.com/
· 전자신문
· 조사전문 기관 인텔리서치