경영학과 탐구 보고서 [심화영어] 글로벌 공급망 재편과 기업의 위기관리 전략

목차

1. 서론
1) 글로벌 공급망 재편의 동인과 최신 동향 분석
2) 공급망 패러다임 전환: 새로운 전략 모델의 부상
3) 위기 상시화 시대, 기업의 공급망 위기관리 전략 고-도화 방안
4) 미래 공급망 전망과 지속가능성을 위한 정책 제언

2. 결론

3. 참고 문헌

본문내용

2025년 현재, 세계 경제는 전례 없는 불확실성의 파고를 넘고 있다. 대한상공회의소가 2024년 발표한 보고서에 따르면, 국내 수출기업 3곳 중 2곳이 미·중 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁과 같은 지정학적 리스크를 주요 경영 위험 요인으로 인식하고 있는 것으로 나타났다. 실제로 이러한 리스크는 ‘물류 차질 및 비용 증가’(37.3%), ‘환율 변동’(43.1%) 등 기업의 직접적인 손실로 이어지며 기존의 글로벌 공급망 질서를 근본적으로 뒤흔들고 있다. 과거 비용 절감과 효율성을 최우선 가치로 삼았던 글로벌 분업 체계는 이제 ‘안정성’과 ‘신뢰성’을 중심으로 재편되는 거대한 전환기를 맞이하였다. 이러한 변화는 더 이상 일부 산업에 국한된 일시적 현상이 아니다. 최근 대한무역투자진흥공사(KOTRA)가 발간한 ‘국내복귀기업 지원 우수사례집’을 보면, 글로벌 공급망 재편이라는 위기 속에서 새로운 기회를 모색하는 기업들의 전략적 움직임을 엿볼 수 있다. 반도체 및 자동차 부품 관련 기업들이 해외 생산기지를 축소하고 국내로 복귀하는 사례는, 공급망 리스크 관리가 기업의 생존과 직결되는 핵심 과제로 부상했음을 명확히 보여준다. 2013년 관련 제도 도입 후 총 157개사가 국내로 복귀하며 창출한 투자 규모가 6.6조 원에 달한다는 사실은 이러한 흐름을 뒷받침하는 구체적인 통계이다

참고자료

· 김계환. (2022). 글로벌 공급망 재편의 도전과 대응. 미래성장연구, 8(2), 103-116.
· 국회미래연구원. (2023). 「국제전략 Foresight」 미·중 기술경쟁과 글로벌 공급망 재편 전략.
· PwC Consulting. (2023). 글로벌 공급망 재조정 전략.
· 정훈. (2022). 2022년 글로벌 공급망 재편과 아시아 국가의 대응. KIET 산업경제, 2022년 3월호, 14-23.
· Deloitte. (2023). 기업의 생존을 결정 짓는 위기 대응 역량.
· PwC. (2023). 글로벌 공급망 재편이 가져올 변화.
· Samsung SDS. (2023). 세계화, 리쇼어링을 넘어 프렌드쇼어링까지.
· 한국무역협회. (2022). 공급망 A to Z. 월간 통상.