경영전략론 ) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석

목차

1. 서론

2. 본론
1) VRIO모형
2) 아마존(Amazon)
(1) VRIO 분석표
(2) 표의 강점 5개
(3) 모방 불가능성이 존재하는 강점 2개
3) 알리익스프레스(AliExpress)
(1) VRIO 분석표
(2) 표의 강점 5개
(3) 모방 불가능성이 존재하는 강점 2개
4)쿠팡
(1) VRIO 분석표
(2) 표의 강점 5개
(3) 모방 불가능성이 존재하는 강점 2개

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
전략이라는 것은 부정적인 의미로는 본인의 이득을 취하려 약삭빠르게 행동한다는 것이고, 긍정적인 의미로는 부분적이기보다는 총체적으로 행동한다는 것이다. 전략적인 변화는 바로 장기적, 전체적, 구조적인 변화를 이끄는 것이다. 전쟁에서는 전략은 상대를 제압하는 것이고, 협상에서의 전략은 유리한 결과를 가져오는 것이며 시험에서의 전략은 100점을 위한 방법을 말한다. 여기에서 공통변수는 목표와 수단으로서 전략은 목표를 달성하기 위한 수단으로 정의된다. 기업의 다양한 목표 속에서 경영전략이라는 것은 기업의 목표를 달성하는 수단으로서 목적과 목표는 다양하다.
따라서 이렇게 기업의 경영전략 속에서 VRIO모형을 통해 기업자원이 창출하는 경쟁우위의 수준이 다른 것에 관심을 두고 그러한 차이를 가져오는 이유에 대한 분석을 위하여 이 리포트에서는 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에서 경쟁하고 있는 아마존, 알리 익스프레스, 쿠팡의 경쟁기업을 선정하여 VRIO분석과 기업마다 적어도 5개의 강점과 모방 불가능성 요소를 이용하여 모방 불가능성이 존재하는 강점을 기업 당 2개 이상 설명하고자 한다.

2. 본론

1) VRIO모형
VRIO모형에서는 기업자원이 창출하는 경쟁우위 수준이 다른 것에 관심을 둔다. 그러한 차이를 가져오는 이유에 대해 분석하며 네 가지 기준을 제시한다. V는 Value의 가치를 뜻하며, R은 Rareness의 희소성을, I는 Inimitability의 모방 불가능성(costly to imitate), 그리고 O는 Organizational Embeddedness인 조직 배태성을 뜻한다. VRIO모형에서는 분석 대상은 기업의 자원으로서 기업이 아니라 기업 자원별 분석이고 자원 보유 여부에 무관할 수가 있으며, 특정 기업자원이 해당 기업에 미치는 영향을 분석한다. 기업자원의 범위는 포괄적이며 물리적 자원, 능력, 역량 때로는 진행 중인 전략, 보유 중인 강점 등도 가능하다.

참고자료

· (경영전략론) 강의안 자료
· 송주영. "VRIO 모형을 이용한 전략적 기술평가 응용에 관한 연구." 국내박사학위논문 부산대학교 대학원, 2016. 부산