기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을 살펴본

소개

과목명 : 생산관리
주제 : 기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을 살펴본 것처럼 상호 비교가 가능한 두 개의 기업을 선정하여 기업에 대한 간략한 현황을 설명한 후, 각 기업의 생산전략을 비교하고(각각의 활동체계도 포함), 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 스스로 생각하여 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. H&M와 유니클로
2. 생산전략
3. 활동체계
4. 차별성

Ⅲ. 결론

본문내용

혁신적인 새 시장을 만드는 것은 신기술이지만 대중시장을 만드는 요인은 가성비이다. 최고 품질은 아니어도 가격 대비 가치를 따졌을 때 소비자의 입장에서 선택하는 상품은 바로 가성비가 높은 상품이다. 오늘날 패션의 선두주자가 된 SPA 산업업계에서 H&M과 유니클로는 오랜 경쟁사이며 생산전략에 있어서도 차이점을 보이고 있다. 핵심 전략을 한마디로 표현하면 H&M은 가격, 유니클로는 기능이다. 유니클로의 핵심역량은 소재개발로써 옷을 생필품으로 보는 것이 그들의 전략이다. 그래서 디자인보다 기능에 초점을 맞추고 예컨대 발열내복인 히트텍은 그들의 오랜 매출 효자 상품이다. H&M의 경우 ZARA만큼 최신 유행을 반영하진 않지만 유니클로처럼 기능에만 전념한 것도 아니다. 신제품 제작 기간은 빠르면 3주로 ZARA보다는 늦지만 유니클로보다는 빠른 형태로 가성비의 법칙에 지배되는 브랜드이다.
본고에서는 SPA브랜드 중 H&M와 유니클로의 현황을 설명하고 각 생산전략을 비교함으로써 전략적 경쟁력을 유지하기 위한 방안에 대해 분석해 보고자 한다.

참고자료

· 유니크, 유니클로 (속도는 화살처럼, 효율은 전쟁처럼) 김성호(작가) 저 | 쌤앤파커스 | 2017.09.11
· 왜 유니클로만 팔리는가 (불황 속에서 더욱 빛나는 유니클로의 성공 전략) 가와시마 고타로 저 | 이서연 역 | 오늘의책 | 2010.04.28
· 전략적 브랜드관리 (이론과 응용) 안광호 저 | 학현사 | 2019.06.20.