경영학개론 ) 경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장, 단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해

목차

1. 서론 : 한국의 특수한 기업 지배체계 : '재벌'

2. 본론 : 소유경영자의 전문경영자의 장, 단점 및 사례
(1) 소유경영자와 전문경영자의 정의 및 비교
(2) 소유경영자의 예시 : 삼성전자 이건희 회장
(3) 전문경영자의 예시 : 마이크로소프트의 사티아 나델라

3. 결론 : 리더십과 지배체계의 관계

4. 참고문헌

본문내용

국가주도성장을 이루며 중공업 국가로 도약한 한국은 다른 나라들에게서 볼 수 없는 특수한 기업 지배체계를 가지고 있다. 기업이 경제 생태계 상에서 자생적으로 성장하기보다 국가와의 긴밀한 관계를 유지하며 성장한 탓에, 국가와 원활한 소통을 하는 창업주와 그 가족을 위주로 지배구조가 형성되게 되었다. 우리는 이를 재벌(財閥)이라고 부른다.
재벌은 독특한 특징을 가지고 있다. ⓵소유와 경영이 긴밀하게 결합되고 이것이 모두 일가족에 의해 컨트롤 된다는 점(삼성), ⓶계열사 간의 수직적 통합을 통해 원재료부터 최종 제품까지 생산 과정을 통제한다는 점(현대차), ⓷굉장히 다양한 산업에 진출하여 포트폴리오를 다각화한다는 점(LG), ⓸높은 내부거래 비율로 재벌이 소유하는 기업 전체의 안정성을 증가시킨다는 점(SK) 등이 그것이다.
재벌의 지배구조는 기업의 안정성을 증가시키나 그만큼 혁신을 감소시키고, 경영의 도덕성을 해친다는 일반적인 사람들의 인식을 가지고 있다. 그래서 한국에서는 으레 전문경영자의 도입을 일종의 '데우스 엑스 마키나'로 여기는 경우가 많다.

참고자료

· 김동훈, 『한국의 재벌과 기업지배구조』 . 박영사, 2018.
· 이병철, 『경영학개론』 . 학현사, 2020.
· 김명자, 『삼성전자의 경영혁신 사례』 . 고려대학교 출판부, 2019.
· 박상우, 『IT 기업의 경영 전략: 마이크로소프트 사례』 . 한빛미디어, 2020.