사회복지조직의 리더십이론에는 거래적리더십과 변혁적리더십이 있다. 각각이 지니는 장단점에 근거하여 사회복지조직에서 유용성을 발휘하기위해 어떠한 이론을 수용하는것이 바람직하다고 생각하는지 의견을 제시하시오

목차

1. 서론
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교 분석, 각각의 장단점
5. 결론

본문내용

사회복지조직의 리더십이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 거래적 리더십은 조직 구성원들 간의 거래를 중심으로 한 리더십으로, 보상과 권한 등이 균형적으로 분배되어야 한다는 이론이다. 반면, 변혁적 리더십은 조직의 변화와 혁신을 중요시하는 리더십으로, 조직 구성원들의 참여와 자기조절적 행동을 촉진하는 것을 목표로 한다.

이러한 두 가지 리더십 이론은 각각 장단점을 가지고 있다. 거래적 리더십은 조직 구성원들의 만족도를 높일 수 있고, 안정적인 조직 운영이 가능하다는 장점이 있다. 그러나, 조직의 혁신성과 창의성을 제한할 수 있다는 단점이 있다. 반면, 변혁적 리더십은 조직 구성원들의 참여와 자기조절적 행동을 촉진하여 조직의 혁신성과 창의성을 높일 수 있다는 장점이 있다. 그러나, 조직 구성원들의 불만이나 혼란을 초래할 수 있다는 단점도 있다.

참고자료

· 없음