거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
2. 거래적 리더가 행하는 조건적 보상
3. 거래적 리더가 행하는 예외에 의한 관리
4. 부하에게 미치는 영향
5. 느낀 점 및 나의 생각

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 조직 또는 팀의 성과와 방향성을 결정하는 데 중요한 역할을 하는 주제로서 많은 관심을 받고 있다. 리더십은 다양한 스타일과 접근 방법을 통해 구현된다. 그 중에서도 "거래적 리더십"은 조직 내에서 특히 성과 중심적인 리더십 스타일 중 하나로, 보상과 제재를 통해 부하들을 동기화하고 조직 목표 달성을 촉진한다.
거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 기반한 관리 스타일로, 리더는 성과 목표 달성을 위한 보상을 제공하고, 부하는 이러한 보상을 얻기 위해 노력하는 형태의 리더십이다. 이러한 교환은 양측에 이익을 제공하며, 조직 내에서 성과와 성과에 대한 보상 간의 직접적인 연결을 강조한다.
본 리포트에서는 거래적 리더십에 대해 더 깊게 탐구하고, 이 스타일이 조직 내에서 어떻게 작용하는지, 그리고 부하들에게 어떤 영향을 미치는지를 다룰 것이다. 거래적 리더십은 단기적인 목표 달성과 성과 향상을 촉진할 수 있지만, 동시에 장기적인 조직 성과나 창의성을 억제할 수 있는 요소를 내포하고 있다. 따라서 우리는 이러한 복잡한 리더십 스타일을 이해하고 조직 내에서 효과적으로 활용하는 방법을 논의할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 기반한 리더십 스타일로, 보상과 제재를 통해 부하를 동기화하고 조직 목표 달성을 촉진하는 방식을 강조한다. 이 스타일은 일반적으로 일시적인 성과 중심적인 목표를 달성하기 위해 사용된다. 거래적 리더십은 다음과 같은 특징을 가진다.

1) 보상 중심: 거래적 리더는 부하에게 특정 성과나 목표를 달성할 때 보상을 제공한다. 이러한 보상은 급여 인상, 승진, 상장, 추가 휴가 등과 같은 형태가 될 수 있다. 부하들은 이러한 보상을 얻기 위해 노력하고 목표를 달성하기 위해 노력한다.

참고자료

· 유민봉, 「한국행정학」, 박영사, 2010
· 박내회, 「조직행동론」, 박영사, 2007
· 정우일 외, 「리더와 리더십」, 박영사, 2009
· 김동기, 「변혁적/거래적 리더십과 조직유효성과의 관계연구」, 국내박사학위논문 한국교통대학교 일반대학원, 2019
· 박두영, 「호텔종사원 리더의 거래적리더십이 직무태도와 조직몰입에 미치는 영향」, 국내석사학위논문 한성대학교 경영대학원, 2017
· 바이스갈랑 닥미드마, 「여성 리더의 변혁적-거래적 리더십이 부하의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 국내석사학위논문 상명대학교 일반대학원, 2021