인사행정_기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무평가 방법
2) 커피숍의 조직상황
3) 나만의 새로운 직무평가 방법
4) 자신의 제안한 방법이 장점과 한계

3. 결론

본문내용

1. 서론

직무평가는 직무 가치의 순서를 측정하기 위한 조직 내 공식적인 과정을 말한다. 조직 내의 직무 서열을 정하는 공식적 절차이며 직무 구조 파악을 통하여 경력 경로를 명확히 하고 직무 가치의 차이에 따라 임금을 책정해 공정성을 높이기 위한 과정이다. 이것을 통하여 인사관리제도의 기준으로 삼아 사람의 연공에 의하여 이루어지는 것이 아니라 직무 기반이 되는 직무중심 인사관리의 도입과 운영을 위하여 이루어지는 과정을 말한다. 여기서 직무는 인사관리의 기준이 되기 위하여 직무에 대한 정보를 체계적으로 분석하는 과정이 필요하다. 그래서 직무 정보를 토대로 직무들의 상대적 가치를 평가해 연차나 호봉 단계가 아니라 지구 가치를 토대로 반영하고, 관련 인사제도에 적용이 가능하다. 다음 본론에서는 기존의 직무 평가 방법을 고려해 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출하고자 한다.

2. 본론

1) 직무평가 방법

① 업종별 직무평가 도구를 통한 방법

직무평가 하위항목과 가중치들이 설정되어 있고, 각 하위항목과 수준별 설명이 제시된다. 평가 대상 직무가 해당 항목의 몇 수준이 요구되는 직무인지를 평가할 수 있도록 구조화되어있다.

참고자료

· 장수용 저, 직무분석과 직무평가 실무 (성과체계 인사를 위한) 예스폼 2014
· 장수용 저, 직무분석 조사 설계 평가기법, 페이지북스, 2015
· 김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015