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Harvard Business Review 2019년 January-February호에 게재된 Feng Zhu와 Marco Iansiti의 article

1. Harvard Business Review 2019년 January-February호에 게재된 Feng Zhu와 Marco Iansiti의 article "Why Some Platforms Thrive... and Others Don't"를 읽고 차이를 만드는 다섯 가지 요소를 요약 설명하십시오. 2. 이런 분석에 근거해 현재 해외기업 인수와 해외증시 상장을 통해 국제적으로도 인정받는 한국의 플랫폼 기업인 ‘배달의 민족’과 ‘쿠팡’이 앞으로도 성장 발전할 것인지 아니면 가까운 미래에 경쟁에 휘말려 성장 발전의 유지가 쉽지 않을 것인지에 관해 의견을 제시하고 그 이유를 설명해보십시오.
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최초등록일 2023.01.13 최종저작일 2023.01
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Harvard Business Review 2019년 January-February호에 게재된 Feng Zhu와 Marco Iansiti의 article
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    소개

    1. Harvard Business Review 2019년 January-February호에 게재된 Feng Zhu와 Marco Iansiti의 article "Why Some Platforms Thrive... and Others Don't"를 읽고 차이를 만드는 다섯 가지 요소를 요약 설명하십시오.
    2. 이런 분석에 근거해 현재 해외기업 인수와 해외증시 상장을 통해 국제적으로도 인정받는 한국의 플랫폼 기업인 ‘배달의 민족’과 ‘쿠팡’이 앞으로도 성장 발전할 것인지 아니면 가까운 미래에 경쟁에 휘말려 성장 발전의 유지가 쉽지 않을 것인지에 관해 의견을 제시하고 그 이유를 설명해보십시오.

    목차

    1. 하버드비즈니스리뷰의 기사와 차이를 만드는 요소의 요약
    2. <배달의 민족>과 <쿠팡이츠>의 미래에 대한 의견 및 이유
    3. 참고문헌

    본문내용

    1. 하버드비즈니스리뷰의 기사와 차이를 만드는 요소의 요약

    하버드비즈니스리뷰에 2019년 1월 게재된 기사 < Why Some Platforms Thrive... and Others Don't (일부 플랫폼은 번창하고 다른 플랫폼은 번창하지 않는 이유)>는, 디지털에서 거래 행위가 이루어지는 디지털 이코노미 시대에 중요한 키워드로 떠오른 플랫폼(platform)의 성패에 대해 이야기하고 있다.
    플랫폼이란 양면 시장의 특성을 갖고 있는 비즈니스 모델을 의미하는데, 즉 공급자와 수요자를 모으는 양면 시장으로서 이들을 서로 연결하면서 수익을 거두는 것이 플랫폼 비즈니스의 특징이다.
    하버드비즈니스리뷰에서 예시를 든 기업들 – 중국의 디디와 미국의 에어비앤비 등은 플랫폼 비즈니스가 성공한 대표 사례이다.
    디디의 경우에는 승차를 원하는 소비자와 승차 서비스를 제공하고자 하는 공급자를 서로 연결시키는 플랫폼을 운영하며, 에어비앤비의 경우에는 유휴 장소에서 숙박하고자 하는 소비자와 이러한 장소를 제공하고자 하는 공급자를 연결시키는 플랫폼을 제공한다.
    한국에서도 오픈마켓 비즈니스와 공유경제형 비즈니스가 유행하면서 많은 플랫폼들이 등장한 바 있는데, 이러한 플랫폼들 중 어떤 플랫폼은 시장에 성공적으로 안착한 반면 다른 플랫폼은 성공하지 못했다.

    참고자료

    · 하버드비즈니스리뷰, Why Some Platforms Thrive... and Others Don't, 2019.1.
    · 뉴데일리, 배민-베트남, 쿠팡이츠-일본… K배달앱 해외진출 현지화가 관건, 2021.7.2.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 플랫폼 비즈니스 성공 요인
      플랫폼 비즈니스 성공을 위해서는 다음과 같은 요인들이 중요합니다. 첫째, 사용자 경험 향상을 위한 지속적인 혁신이 필요합니다. 플랫폼은 사용자의 니즈를 정확히 파악하고 이를 반영한 서비스를 제공해야 합니다. 둘째, 생태계 구축이 중요합니다. 공급자, 판매자, 구매자 등 다양한 이해관계자들이 상호 연결되어 시너지를 창출할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 셋째, 데이터 활용 역량이 필수적입니다. 플랫폼은 방대한 데이터를 수집하고 이를 분석하여 맞춤형 서비스를 제공할 수 있어야 합니다. 넷째, 규제 대응 능력이 중요합니다. 플랫폼 비즈니스는 기존 산업 구조를 변화시키므로 관련 규제에 대한 대응이 필요합니다. 이러한 요인들이 종합적으로 고려되어야 플랫폼 비즈니스의 성공을 달성할 수 있을 것입니다.
    • 2. <배달의 민족>의 미래 전망
      <배달의 민족>은 국내 배달 플랫폼 시장을 선도하는 기업으로, 향후 다음과 같은 방향으로 발전할 것으로 전망됩니다. 첫째, 배달 서비스 영역 확장입니다. 현재 음식 배달에 집중되어 있지만, 향후 생필품, 의약품 등 다양한 품목으로 서비스를 확장할 것으로 보입니다. 둘째, 배달 인프라 고도화입니다. 자체 배달 시스템 구축, 배달 기사 관리 등을 통해 배달 서비스의 효율성과 신뢰성을 높일 것입니다. 셋째, 데이터 기반 서비스 혁신입니다. 고객 데이터 분석을 통해 개인화된 추천 서비스, 맞춤형 프로모션 등을 제공할 것으로 예상됩니다. 넷째, 해외 시장 진출입니다. 국내 시장 지배력을 바탕으로 동남아시아 등 해외 시장으로 사업을 확장할 가능성이 있습니다. 이러한 노력을 통해 <배달의 민족>은 국내 배달 플랫폼 시장을 선도하는 기업으로 자리잡을 것으로 전망됩니다.
    • 3. <쿠팡이츠>의 미래 전망
      <쿠팡이츠>는 국내 배달 플랫폼 시장에서 <배달의 민족>과 경쟁하는 주요 기업입니다. 향후 <쿠팡이츠>의 미래 전망은 다음과 같습니다. 첫째, 쿠팡의 종합 플랫폼 전략 속에서 배달 서비스의 역할이 강화될 것입니다. 쿠팡은 전자상거래, 물류, 금융 등 다양한 영역에서 사업을 확장하고 있으며, 배달 서비스는 이러한 종합 플랫폼 전략의 핵심 요소가 될 것입니다. 둘째, 배달 인프라 투자 확대를 통해 서비스 경쟁력을 높일 것입니다. 자체 배달 시스템 구축, 배달 기사 관리 등에 지속적으로 투자하여 배달 서비스의 효율성과 신뢰성을 향상시킬 것으로 보입니다. 셋째, 데이터 기반 서비스 혁신을 통해 고객 경험을 개선할 것입니다. 고객 데이터 분석을 통해 개인화된 추천 서비스, 맞춤형 프로모션 등을 제공할 것으로 예상됩니다. 이러한 노력을 통해 <쿠팡이츠>는 국내 배달 플랫폼 시장에서 <배달의 민족>과 경쟁하며 지속적으로 성장할 것으로 전망됩니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      플랫폼 비즈니스의 성공 요인과 국내 대표 플랫폼 기업의 성장 전망을 체계적으로 분석하고 있습니다.
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