[조직관리론] 리더십의 정의와 바람직한 리더십의 방안 모색

소개

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목차

1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽 이론
1)특성이론(Traits theory)
2)행동이론(Behavioral theory)
3)상황이론(Situational theory)
3. 바람직한 리더쉽의 방안

본문내용

리더쉽 방안 - 리더쉽의 본질은 자질도 상황도 아닌 행동이다. 대통령의 언행이나 행동, 회사 사장의 행동, 학교의 선생님의 행동 등, 작은 행동에서부터 책임감을 가지고 나부터 모범을 보여야 한다는 생각을 갖는다면, 리더쉽은 쉽게 정립될 수 있으리라 본다.
주석-9) 적절한 리더쉽 스타일
1. 지시형(telling) - 준비성이 가장 낮은 상황. 부하들이 주어진 과업에 대해 책임을 질 능력도 없고 지려고 하는 의지도 없는 경우에 사용되는 형이다.
2. 설득형(판매형, selling) - 준비성이 낮거나 중간정도인 상황, 부하들이 책임을 질 능력은 없으나 하려고 하거나 할수 있다고 느끼고 있는 경우에 사용되는 형이다. 설득형은 구체적인 지침을 지시하는 것이 목표지만, 개인의 열성과 의지에 대한 지운적인 면도 포함되어 있다.
3. 참여형(paticipating) - 준비성의 정도가 중간인 상황. 부하들이 책임을 질 능력은 있으나 일을 자발적으로 하려고 하지 않거나 할 가능성이 적을 때 사용되는 형이다. 부하들이 일을 수행할 능력이 있고 지원적이며, 참옂거인 스타일이기 때문에 이런 경우에 리더가 상호적인 의사소통과 협동을 강조하는 것이 보다 효과적일 수 있다.
4. 위양형(delegating) - 준비성의 정도가 높은 상황. 부하들의 능력이 탁월하고, 적절한 책임을 지려고 하는데 대한 신뢰가 가는 경우에 사용되는 형이다. 따라서 위임형은 모범적인 스타일이다.

참고자료

· 없음