[생산관리] 입지계획의 사례연구-이매지너티브완구

목차

Ⅰ. 세계화에 따른 입지 의사 결정에 관한 이론
-생산의 세계화와 지리적 다양화
-세계화의 이유
-세계화의 문제점
-세계화 생산의 핵심 지역
-세계화 생산의 관리
Ⅱ. 이매지너티브 완구 소개
Ⅲ. 가능한 입지 탐색
-멕시코 노게일의 마킬라도라스
-벨기에의 브뤼셀
Ⅳ. 가능한 세 가지 대안에 대한 장단점 분석
-시애틀과 노게일
-시애틀과 브뤼셀
-시애틀과 노게일과 브뤼셀
Ⅴ. 결론

본문내용

세계화 생산의 핵심 지역
-동아시아 :
일본이 제조업 부문의 능력으로 인해 관심의 초점이 되어 왔으나 최근에는 한국, 대만, 싱 가포르 및 중국의 일부 지역도 초점의 대상이 되고 있다.
동아시아는 외국 기업들의 대규모 투자를 이끌어 냈고, 많은 합작기업의 지분을 보유하고 있다.
-멕시코: 1994년에 경제적 위기를 겪었으나 최근 회복세가 완연하여 새로운 생산시설의 입지에 가장 적입지로 꼽히고 있다.
마킬라도라스에는 미국, 일본, 한국, 유럽의 기업들이 2000 여개 이상의 공장을 열어 50만 명에 달하는 노동자를 값싼 임금으로 고용하고 있다.
싼 노동력은 낮은 생산성, 노동력의 비안정성, 비효율적인 철도 체계, 비포장도로, 상당한 양의 교육 필요성 등 다른 불리한 점과 함께 균형을 이루어야한다.
-유럽공동체:
1980년대 동안 다국적 기업들은 EU 지역 내에 설비를 입지(설비 입지 자격: 핵심부품 EU지역내 생산)시킴으로써 EU의 단일시장에서 자유롭게 거래할 수 있는 능력을 갖게 될 수 있도록 EU 기업으로서의 위치를 확보하였다.
1990년대는 유럽 내의 규제가 더욱 완화되어 가격 전쟁과 서비스에 대한 프리미엄이 발생하였다. 이러한 추세에 따라 금융 ,유통, 기술 등에 속하는 업종의 유럽 내 진출하기 시작했
다.
-동유럽 및 구 소련:
동유럽과 구 소련 지역도 정치적 변화에 따라 경제성장이 활기를 띠고 있으며, 많은 기업들이 이 지역을 주시하기 시작했다.

참고자료

· RITZMAN의 생산관리'전략과 분석'의 사례연구입니다.