조직관리 2주차(인간존중 경영이 왜 필요한가?, 인간존중 경영을 실현하기 위한 실행방안은 무엇인가?, 신나는 일터의 개념과 중요성은? 이의 패러다임과 실현방안은?)

소개

"조직관리 2주차(인간존중 경영이 왜 필요한가?, 인간존중 경영을 실현하기 위한 실행방안은 무엇인가?, 신나는 일터의 개념과 중요성은? 이의 패러다임과 실현방안은?)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인간존중 경영이 왜 필요한가?
2. 인간존중 경영을 실현하기 위한 실행방안은 무엇인가?
3. 신나는 일터의 개념과 중요성은? 이의 패러다임과 실현방안은?

본문내용

경영은 재화나 서비스를 생산하여 제공함으로써 이윤을 창출하는 과정이고, 이러한 과정은 조직 내 인적 자원에 의해서 일어난다. 또한, 경영에서 기업의 목표를 달성하기 위해선 개인, 집단, 조직 전체에서 어떤 것을 우선시할 것인지 계획을 세워야한다. 따라서 성과 창출의 주체와 변화의 주체는 모두 사람인 것을 미루어볼 때 기업은 인간존중 경영방식에 주목할 필요가 있다.
한 논문에 따르면 인간존중 경영은 조직 내 개인과 조직간 갈등 문제를 해결하고 구성원들을 개발·육성하며, 조직구성원의 참여와 자율적인 운영을 통해 조직의 핵심역량을 강화하고 조직성과를 향상해주는 효과적인 경영방식이라고 말한다. 실제로 어느 기업이나 우수한 인적자원이 있지만, 이들을 움직이는 업무 지시, 성과 보고, 복리후생 등 올바른 주춧돌을 제시하지 못한다면 이는 있으나 마나 한 자원이 될 것이다. 인간존중 경영의 필요성을 아이디어로 예를 들어보자. 기업은 분기마다 새로운 사업을 통해 성과를 창출해야만 한다.

참고자료

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· LG 인간존중 경영원칙 " 구조조정, 이게 최선입니까?", 네이버 포스트, 2019.07.01., 2021.09.13. 접속, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=21854856&memberNo=5184
· 이성혜. "인간존중의 경영과 기업윤리의 제고에 관한 연구." 大韓經營學會誌 32.- (2002): 267-301, p. 19
· [기업문화사례12] 카카오의 수평적 기업 문화, 쇠부리토크, 2017.11.27., 2021.09.13. 접속, http://talk.hyundai-steel.com/2017/11/27/%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%82%AC%EB%A1%8012-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4%EC%9D%98-%EC%88%98%ED%8F%89%EC%A0%81-%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94/
· 나기현. (인간존중경영이 실현되는) 신나는 일터. 부산: 부산외국어대학교 출판부, 2015.
· [조직문화 칼럼] 신나는 일터 만드는 ‘상호존중의 힘’, 현대건설, 2021.04.28., 2021.09.13. 접속, https://newsroom.hdec.kr/kr/newsroom/news_view.aspx?NewsSeq=247&NewsType=TREND&NewsListType=news_clist#.YT6nkp0zaUk