NCS [All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가 C유형 - 최종 과제 (100점 맞음)

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최초 등록일
2021.04.05
최종 저작일
2021.04
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소개글

"NCS [All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가 C유형 - 최종 과제 (100점 맞음)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기업전략 (총 50점)
2. 경쟁전략 (총 50점)

본문내용

1. 기업전략 (총 50점)
- 수직 계열화를 어느 정도까지 할 것인지를 결정하기 위한 기준 3가지를 설명할 것 (배점 : 15점)
① 산업 내에서 기업의 입지를 얼마나 강화 해 줄 수 있는가
② 어느 정도의 경쟁 우위를 만들어 줄 수 있는가
③ 기업의 장기적인 전략과 목표에 얼마나 적합한가

- 관련 다각화와 비관련 다각화의 장단점을 각각 1가지씩 작성할 것 (배점 : 20점)
① 관련 다각화 장점: 가치사슬상의 비용절감, 기술이전, 지식의 공유를 통해 생기는 이익들이 많아져서 경쟁우위를 획득할 가능성이 높아진다
② 관련 다각화 단점: 사업 간의 연관성이 높을수록 한 분야에서의 문제가 다른 분야로도 전달되는 도미노 효과가 나타나는 위험성이 있다.

참고 자료

없음

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