간호관리학 '기획' 시험대비 요약정리

소개

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목차

1. 기획의 개념
2. 기획과정
3. 기획의 유형
4. 기획의 계층화

본문내용

Ⅰ. 기획의 이해
1. 기획의 개념
1) 기획의 정의
- 조직의 목표를 달성하기 위해서 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게 수행할 지를 미리 결정하는 것이다.
- 조직의 나아갈 방향을 정하고 이를 구체화시키는 설계작업으로, 조직의 사명과 비전, 철학, 목표, 정책 등을 규정하는 과정이다.
- 관리자가 환경의 변화를 예상하여 가장 효과적인 대안을 선택하고, 조직 내에서 중복되거나 소모적인 활동을 줄이도록 돕는다.
- 기획이 조직의 목표를 설정하고 목표 달성을 위한 계획을 세우는 과정이라면, 이러한 과정을 통해서 산출된 계획은 목표를 달성하는 데 필요한 구체적인 수단과 방법을 제시한다.

2) 기획의 필요성
- 관리자가 미래의 변화를 예측하여 합리적인 의사결정을 하고 조직 구성원이 조직의 목적과 방향을 이해하도록 돕는다.
- 관리자가 인적 · 물적 자원을 예측하여 비용-효과적으로 활용하도록 유도하고, 조직의 제무적 성과에도 긍정적인 영향을 준다.
- 미래의 변화를 예측하여 계획을 세움으로써 변화에 적절하게 대처하도록 돕는다.
- 구성원들이 조직의 방향을 알고 협력하여 목표를 효과적으로 달성하도록 돕는다.
- 조직의 활동들이 계획에 의하여 조화롭게 수행되도록 돕는다.
- 중복되고 소모적인 활동을 줄여서 목표를 효율적으로 달성하도록 돕는다.
- 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 예측하고 낭비를 줄여서 비용-효과적이다.
- 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 명확하게 제시하여 성공 가능성을 높인다.
- 목표와 기준을 개발하여 통제 시 실제 성과와 차이를 비교하도록 돕는다.

3) 기획의 원칙
- 목적부합의 원칙
: 조직의 목적은 구체적으로 명확하게 기술하고, 그에 부합되는 목표와 계획을 수립해야 한다.
- 장래예측의 원칙
: 미래의 상황은 정확한 정보를 바탕으로 객관적으로 예측해야 한다.
- 계층화의 원칙
: 추상성이 높은 수준의 계획부터 시작하여 구체적이고 추상성이 낮은 수준의 계획까지 순차적으로 수립한다.

참고자료

· 없음