특정 프로그램의 진행을 위해 예산을 편성하려고 합니다. 어떤 방식으로 예산을 세워야 할지 말해보시오

목차

I. 기관 목적/목표의 검토
II. 기관 목적/목표달성 비용 추정
III. 기관의 기대수입 추정
IV. 목적/목표달성 비용과 기대수입의 비교
V. 예산안 완성 및 승인

본문내용

기관의 재정활동 계획을 문서화한 것이 예산안(budget proposal)이다. 예산안은 금전적 요인뿐만 아니라 시설, 장비 또는 현물 등의 비금전적 요인을 모두 포함한다. 사회복지기관의 예산안은 다음과 같은 이유에서 중요하다(Lohmann, 1980 : 127-128).
첫째, 예산안은 재원 제공자에게 기관이 재원을 어떻게 집행할 것인가에 대한 구체적인 정보를 제공하는 의사소통 수단이다. 다르게 표현한다면 예산안은 기관활동을 금전적으로 나타낸 것이다.
따라서 재원 제공자들은 예산안을 근거로 기관이나 프로그램에 대한 재원의 제공 여부를 결정하게 된다.
둘째, 예산안을 통하여 기관의 사업과 프로그램에 대한 구체적인 행동전략을 설정할 수 있다. 기관관리자는 예산계획을 근거로 전반적인 기관활동에 대한 관리와 통제를 추구할 수 있으며, 이것은 궁극적으로 기관활동의 효과성 ․ 효율성 제고와 직결된 요인이다.
사회복지기관의 예산안은 재원 제공자의 요구에 따라 다양하게 만들어질 수 있으나 일반적으로 다음의 요소들로 구성된다(Bmce, 김영종, 1998 : 133에서 재인용).

1/ 프로그램 목적에 대한 개요
2/ 서비스에 대한 정의
3/ 욕구 인구 및 서비스 활용수준에 관한 추정치
4/ 프로그램 실행을 위해 소요되는 비용과 그에 따라 요청되는 자금

이와 같은 요소를 포함하는 예산안은 아래 페이지의 [그림]의 과정을 거쳐 작성한다(Gross et al., 1991 : 385-386).

I. 기관 목적/목표의 검토

예산안을 작성하기 위한 첫 번째 과정은 기관의 목적과 목표에 대한 재검토이다. 사회복지기관의 외부환경은 틀림없이 변화하기 때문에 클라이언트 및 지역사회의 욕구 역시 계속적으로 변화하게 된다.
따라서 다음 연도의 예산안을 만들기 위한 첫 번째 과정에서는 다음해 기관의 사업 및 프로그램의 변화가 필요한지를 먼저 검토하고, 변화가 필요하다면 새로운 목적과 목표는 무엇이 될 것인지를 면밀히 분석해야 한다.

참고자료

· 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
· 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
· 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
· 사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
· 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
· 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
· 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
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· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
· 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
· 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010